一樣的考卷有人能拿滿分，有人卻只能擦邊及格，有人甚至吃鴨蛋，這是為什么？因為師傅領進門，修行在個人，一樣的老師，教授一樣的知識點，但個人的領悟吸收程度不一樣，勤奮復習程度不一樣，最后交出的成績單自然也不一樣。

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這道理放在經濟領域也是亦然。近年來隨著互聯網經濟的盛行，不少實體店備受沖擊。加上2020年起疫情的存在，實體經濟更是雪上加霜。于是，不少實體企業嘗試轉型，有的堅持固守線下陣地，有的全盤搬到線上，總之，一樣的環境，一樣的機遇和挑戰，大家交出了不同的答卷，只不過有的企業煥發新生，有的企業仍然未有破局。

要說老樹發新芽，舊貌換新顏的，廣州唯雅網絡科技有限公司算得上一例。廣州唯雅在皮具行業耕耘二十余年，做過皮具原材料的開發，做過知名女包品牌的代加工，但凡傳統女包業該干的事都干過。面對數字浪潮和疫情之下消費者購買意愿大大降低的現實，廣州唯雅開始思考自己的轉型之路。最終，廣州唯雅打造了傳統行業+完善供應鏈+實體店鋪+新消費模式的發展路徑，成為了這一屆的學霸，交出了高分成績單。

2020年，廣州唯雅創立“唯聚時代”品牌，提出“一天一塊錢，月月換新包”全新理念，只要顧客在店中買一次包，一年內就可以獲得十二次換包的機會，并且包的價格平均下來，一天只要一塊錢。

這道“1=13”的數學題看似無邏輯可循，但背后卻暗藏消費心理。“一天一塊錢”是把顧客領進門。包包消費者多為女性，告訴女性花小錢就可以買到心儀的包包自然會迫不及待的到店一看。“月月換新包”是讓顧客留下來。要知道女性愛包恨不能擁有所有，這樣各種服飾才有得搭配，但是很多人經濟能力有限，買不起很多包，如果能免費換，那還成為回頭客？于是，“唯聚時代”一出手便是王炸，實體門店火爆程度讓其他門店望其項背。

在門店生意火爆的背后，是線上新零售平臺的支撐。唯聚時代在品牌成立之后，積極打造商城換包系統，讓每一個消費者買包換包都是可追溯、可跟蹤的，支撐起了“唯聚時代”品牌專賣店快速發展，并向消費者提供了便利的全流程服務和物流配送。現在，“唯聚時代”還在實踐打造電子商務與實體的生態圈，將新零售、實體店、社區營銷、直播帶貨、自用分享等模式融合迭代。

線上線下聯動，打造一個萬億級女性時尚消費品市場，這就是“唯聚時代”，為有效地提振和復蘇實體店鋪經濟注入強心劑，打造新樣板。