UNE聯合交易所報道，UNE聯合交易所指出，面對進入黑鐵時期的房地產行業，與其開展興衰親密相關的家電行業，早在多年前就開啟了一輪從藍海、紅海到血海的亂戰，獨一不同的是，早在10年前家電業就開端轉型，并在探究黑海市場的時機。

最近，UNE聯合交易所發現，房地產領軍企業萬科掌門人郁亮的一份內部講話，引發社會關注和行業熱議。房地產曾經從黃金時期，越過青銅時期，直接從白銀時期進入黑鐵時期，郁亮稱，“萬科正縮表出清，這會是背水一戰、破釜沉舟的一年”。

看到萬科，以及其背后所代表的房地產行業，作為與房地產開展興衰親密相關的家電行業，自然會多看多想多問。在家電圈看來，郁亮在萬科內部的講話，固然聽著有點嚇人，但卻道出了各個行業往常面臨的共同性問題：市場的增長空間在哪里？企業的增長動力是什么？產業的增長抓手怎樣樹立？

同時進一步梳理郁亮的講話，還能夠進一步發現，其從多個方面的開展深思和破題論證，恰恰證明了當前家電產業正在停止的轉型革新正確性，也再次提示眾多的家電廠商必需要堅持不懈地走革新、創新的道路，還要持續加大創新的資源投入和革新的勇氣，一定要在變化這條道路上走到底。

源起：這個時期真的變了

郁亮說，“今年是破釜沉舟的一年，如何了解破釜沉舟？就是要么死、要么活，沒有中間狀態。”

在家電行業，之前美的集團董事長方洪波也曾說過，“沒有更好的年代，也沒有更壞的年代，只要更新的年代。持續進化、自我推翻是美的行進的獨一途徑”。

從家電行業到房地產行業，大家能夠分明地看到，這個時期真的變了。不是變好或變壞，就是不斷在變化中。不只是時期變了，用戶、市場、行業、競爭要素等，一切都在持續的變化之中。

由此，這也再次提示眾多的家電廠商們，今后的家電市場沒有“春夏秋冬”的四季，只要兩季：努力斗爭便是旺季，偷懶投機就是旺季。

變化：各個行業都很困難

郁亮說，房地產行業還有兩個嚴重變化，一是市場分化會越來越明顯，二是行業范圍開端萎縮。同時，郁亮還透露，房地產往常曾經是10%左右微利的行業了，面對產業鏈上“每個人都要賺10%，我們肯定沒錢賺，所以我們要流程再造”。

早在多年前，很多家電企業家就分明地看到，行業獨一的不變，就是變。海爾集團董事局聲譽主席張瑞敏的那句“沒有勝利的企業，只要時期的企業”，就道出了變化的實質與真理。

這幾年的中國度電產業，以及市場上的企業、商家和用戶，更是處在一輪持續多變的通道中。在家電圈看來，變化重點集中在三個方面：一是，消費需求的變化增加，而且變寬變厚又變得更分散；二是，消費的多變，直接帶動了家電批發渠道的碎片化，線上線下催生大量新批發平臺和體驗店等物種；三是，家電產業持續變化，讓眾多頭部企業開端跳出家電在新能源汽車、光伏半導體、醫療安康等范疇尋覓增長點，讓眾多中小企業開端在家電多品類上尋覓銷售時機和增長動力。

不過讓家電行業，房地產行業，都頗為痛苦的是，行業的范圍化增長早就見頂了，而且在中短期內基本無法打破。比方說，家電市場從增量轉向存量之后，以舊換新在眾多廠商的推進下落地數年，卻遲遲難以撬動存量用戶的換新消費，實質上還是產業范圍開端從增長轉為下跌，趨向難以改變。

面對郁亮口中的“房地產是一個10%微利的行業”，置信很多家電廠商都會笑了。由于，早在10多年前，家電就是一個“利比紙薄”的行業，雖然不少家電上市公司的毛利率還有20%、30%，以至接近40%，但實踐上的凈利潤率早就跌破2位數，一些電視機企業的利潤以至長期在盈虧點上動亂。

面對行業持續走低的利潤，在家電圈看來，很多企業這幾年來都在經過“兩端發力”提效率后再提效益。一端是在消費制造上，經過全面自動化和智能化的改造提效率；另一端則是在產品分銷上，經過工廠直營、去代理商等流程改造，砍掉中間商增加企業和批發商的利潤，最終大量企業還在運營全流程導入數字化停止改造賦能。

打破：立足專業底色，堅持長期主義

郁亮說，“面對市場萎縮后愈加白熱化的競爭，大家都想活下去，都會竭盡全力，我們靠什么贏？我們如何一盤棋建立？面對業務的此消彼長，我們組織如何適配。靠一招鮮吃天下的時期曾經完畢了”。

面對郁亮的困惑，其實家電產業早有答案和方向。無論是美的提出的“長期主義”，還是海爾提出的“戰略定力”，都是基于明晰開展戰略下的自信釋放。這幾年，家電企業的走勢也基于戰略方向給出明晰的答案。一是基于家電主業，擦亮專業化的名片，探究多品牌、全品類、全渠道的同時出擊亮劍；二是拓展家電業之外的新業務，包括安康醫療、自動化機器人、物流運輸、光伏新能源、芯片半導體等多個產業。這也是很多外資家電巨頭曾經走過的路。

在這一過程中，家電主業固然面臨著全品類，以至套系、全屋智能等一體化開展新變化，但立足這一產業的專業化底色不能動搖，專業化底色不只是質量、技術的創新，還有效勞和用戶需求的發明。同時，跳出家電產業向其它行業的開展，還面臨著一系列復雜而未知的應戰，這就需求長期主義支持，從而讓企業在新業務賽道上可以沉著應對，不被短期主義所誤導。

將來的家電企業，應該既是多元化運營的高手，也是專業化深耕的高手，既是全能王，還是長跑王。

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