現代商業管理理念普遍認為，人才已成為企業發展的核心競爭力。近年來，無論是華為奉行的“自由雇傭制度”，騰訊的“潛龍計劃”，還是京東“內外兼修”的前瞻性人才戰略，都強調了以人為本的基本理念。同樣，作為美容大健康領域的“獨角獸”，莎蔓莉莎美容集團也有著一套獨特完善科學的人才管理模式，使得很多學歷出身和社會資源沒有任何優勢的年輕女孩，通過自己的努力，在這個舞臺實現自我價值，實現了“灰姑娘”到“白雪公主”的華麗轉身，被管理學領域學者形象地稱為“莎蔓莉莎現象”。

在莎蔓莉莎石家莊體育店，王雅麗可以說是個旗幟性員工，只有30歲的她已經做到了大店總的位置，是整個莎蔓莉莎山群乃至整個莎蔓莉莎集團重點培養的員工之一。 如果不是親眼所見，記者很難相信眼前這個形象靚麗氣質優雅的年輕媽媽，七年前還是一個為前景迷茫而困惑的藥店柜員。七年的時間，從普通員工到大店總，王雅麗的人生如同“開掛”一般，按下了夢想的加速鍵。

王雅麗說，入職莎蔓莉莎以來，每年的元旦都是她的“幸運日”。進入莎蔓莉莎的第一個元旦，她從員工提升為督導，不斷學習成長;第二個元旦，從督導提升為店經理;第三個元旦她做了母親，同時也擁有了第一套屬于自己的房子;在莎蔓莉莎的第四個元旦，王雅麗從店經理提升為店總;第五個元旦，她得到了企業配備的寶馬車;第六個元旦，她擁有了第二套房子，到現在又提升為大店總，如今的她，已經是個名副其實的都市白領，更成為了親朋好友眼中“別人家的孩子”

“在莎蔓莉莎的每個元旦都是我的幸運日，讓我的日子越過越提氣，讓我也越來越成熟。我真的覺得我選擇對了一個企業，我的人生還能如此圓滿，這些都來源于企業對我的培養，我感到非常榮幸。”

王雅麗說，七年莎蔓莉莎工作經歷給她帶來的，不僅是生活的改變，更是眼界的開拓和思想的成熟。以前，她對于企業不斷強調并要求員工背誦企業文化的做法不理解，認為這是流于形式，隨著職位的提升，她意識到莎蔓莉莎的企業文化不僅是對員工的引導，是對企業管理人員的要求和約束，更是莎蔓莉莎對自己的鼓勵和鞭策。多年來，正是在這樣的企業文化的引領下，莎蔓莉莎堅持“用良心做企業”的價值導向，其低調而持之以恒的社會公益活動，得到了新華社等“國字號”媒體的點名表揚。

疫情期間，莎蔓莉莎對外捐贈了大批物資支持“抗疫”事業，對內一面積極引導員工配合隔離封閉，一面鼓勵員工在家自學業務提升技能，同時足額發放工資，準時為員工繳納五險一金。“總裁也在牽掛著我們全國所有小伙伴，第一時間給與我們指導，讓我們安心，只要企業有的，就有我們的，該有福利，五險一金一樣都不會少，工資還給我們提前發放。那時我和我的家人都覺得熱血沸騰，滿滿的感動。”王雅麗說，那時候，大家心里都沒底，沒人知道疫情會持續多久，而莎蔓莉莎現在全國88個城市擁有近千家美容會所，近2萬名員工，僅正差發放工資繳納社保一項，支出就是不可估量的，但莎蔓莉莎上至總裁莊玲女士，下至大區經理和店總，所有人都在傳遞著積極上進的氣氛。

入職多年來，王雅麗說她最大的感受就是莎蔓莉莎“人才第一，利潤第二”的運營理念。“莊總心里想的永遠都是怎么對員工好，怎么給員工長福利，怎么讓員工有更好的發展，給予我們的工資永遠是行業最高，待遇是最好的，讓我們從一個從農村出來的小丫頭，成長為現在的獨立成熟的受人尊重的職業女性”。

“在企業的七年時間，我實現在城市買了兩套房，讓父母和孩子安居樂業，現在我成了‘別人家的孩子’，身邊朋友羨慕的對象，這都是以前想都想不到的。在以后的工作中一定會堅定信念，緊跟企業，簡單聽話，踏踏實實，一步一個腳印，全心全意服務我的員工，全心全意服務我的顧客，全心全意為美麗事業奮斗終身”王雅麗說。