您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。調度指揮中心，調度相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、調度工作屬于生產企業的指揮中心，必須了解全廠的生產狀況，職責：　　第一條 根據公司發展戰略要求，在生產副總的領導下，組織和協調公司的生產，保證產品產量和質量，工藝指標的監督考核。

2、　　第二條 根據公司內各項任務的要求，負責編制生產計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

3、　　第三條 及時了解公司內生產中出現的各種情況，發現問題立即組織人員采取措施，消除影響生產因素，在最短的時間內組織解決好問題，確保產品產量和質量的全面完成。

4、　　第四條 掌握好公司內生產動態，合理安排開停各種設備，組織好計劃和非計劃的設備檢修。

5、　　第五條 對生產中出現的事故及時到現場協調搶修，對事故發生的時間、地點、原因、涉及人員、經過、結果進行詳細記錄并及時匯報相關領導，第一時間組織各部門分析原因，檢查部門對事故發生后“四不放過”的執行情況。

6、　　第六條 在生產過程中出現不安全因素、險情時要果斷處理并通知車間及時整改，并立即報告主管領導，通知有關職能部門，防止事故發生或事態擴大。

7、　　第七條 負責公司的協調工作，對公司的水、電、氣等的使用進行監督，做到能源合理調配，最大限度的降低成本，落實節能措施，嚴查“跑、冒、滴、漏”現象。

8、　　第八條 做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

9、　　第九條 檢查各部門值班記錄、設備保養、巡檢記錄、設備運行記錄、備用設備的完好情況。

10、　　第十條 及時了解原料煤的庫存情況，根據單種煤及各種煤的庫存協調煤焦管理部做好配煤工作，及時安排生產，保證生產車間物流流暢，避免影響車間生產。

11、　　第十一條 對全公司產品、產量、質量跟蹤調查，調查結果及時上報，并提出措施。

12、　　第十二條 負責車間對影響生產因素的處理情況落實及分管職能部門的職責落實情況。

13、　　第十三條 根據生產計劃和生產需要，向安全環保部、設備管理部、電儀部、技術質量部等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

14、　　第十四條 負責車間特殊操作的指揮操作，防洪、防汛及自然災害的組織恢復生產工作。

15、　　第十五條 完成領導交辦的各項臨時任務。

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