曾被寄予希望、代表美團在電商領域嘗試的代表項目 “團好貨”，如今正面臨新的變動。

《晚點 LatePost》了解到，團好貨業務部負責人柳曉剛將于近期離職，目前暫未確定接任他的負責人。團好貨的自營商品團隊將整體合并至美團優選事業部，剩余員工將繼續圍繞 B2C 電商平臺業務探索新模式。

美團曾把團好貨放在 App 首頁底部功能欄的第二入口，足見重視，期間因為同名商標已被注冊，先后改名為 “美團好貨”“美團電商”。目前，在美團電商入口的頁面中已經找不到名為 “美團好貨” 的自營商品版塊。

2020 年 12 月，美團正式將閃購事業部一拆三（閃購、醫藥、團好貨），在兩個月前的團好貨啟動會上，當時的負責人曾偉說，團好貨要對標拼多多往下做，期望其未來能在美團財報里單獨體現。

當時團好貨作為美團的電商業務，被內部視為 “集團全力支持” 的 “大項目” 和 “新大陸” ，最早團好貨采用了 “產地直發 + 商品團購” 的形式，后來調整為 “品牌自營電商 + 平臺電商” 同時經營的新模式。

我們曾報道過美團在實物零售上圍繞閃購、醫藥和團好貨的探索，一些美團人士認為，美團早期缺乏經驗，對電商的理解過于簡單，導致團好貨定位不清晰。

團好貨早期希望學習拼多多，追求 “多” 和 “省”，后來又轉向 “好”，但每一個的用戶心智都未建立，也遠不如對手明確。定位 “好” 的精選商品路線進展緩慢，單量增長主要依賴補貼。

2021 年 9 月網易嚴選原 CEO 柳曉剛加入美團，擔任團好貨負責人，試圖改善定位不清晰的問題，同時優化財務模型。柳曉剛提出 “精選”“新國貨”“自營”“自有品牌” 四個發展方向，希望推動團好貨發展以工廠品牌為核心的自營能力，但帶來的改變有限。

2021 年中，團好貨日單量達到峰值，一天超過 50 萬單。但補貼一收，單量又往下跌。2022 年 8 月，團好貨事業部被劃入優選事業部，到了去年末，團好貨的日單量不足 2021 年峰值的一半。

今天更符合美團對實物零售業務想象的是美團優選，作為美團過去三年投入最多的新業務，優選建設了一張覆蓋中國 2000 多個市縣的龐大零售網。去年 10 月，美團將其定位從 “社區電商” 升級為 “明日達超市”，強調快和省。

美團優選今年也將進行諸多調整 —— 將總部部分產品和運營部門并入具體業務線提供支持，將原本獨立的倉儲和運輸業務線合并為倉運大區，進一步降本增效。

美團今年注定不會輕松。這家公司在本地生活到店、到家、同城即時物流等每個主要業務上都面臨著競爭對手的進攻。美團需要全方位發力應對外敵入侵基本盤，證明自己是一家還對競爭靈敏、能打仗、能打贏的公司。（文丨沈方偉 編輯丨管藝雯）