您好,肖大哥就為大家解答關于事業部制組織結構的原則是獨立核算,單獨經營， 相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、事業部制組織結構　　事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisional Structure）或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。

2、事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

3、　　事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。

4、也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。

5、還有的事業部則按區域來劃分。

6、　　總結事業部制組織結構，有以下四大主要特點　　⑴按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。

7、如產品品種較多，可按產品設置若干事業部；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部；　　⑵在縱向關系上，按照“集中政策，分散經營”的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系；　　⑶在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算；　　⑷企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。

8、　　事業部制組織結構的優點是企業行政首腦可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產；各事業部之間比較和競爭有利于企業的發展。

9、事業部制組織結構的缺點是公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。

10、　　事業部制組織結構適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

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