您好,肖大哥就為大家解答關于費德勒模型分析一個例子，費德勒模型相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、費德勒的權變模型是指，有效的群體績效取決于兩個方面的恰當匹配：與下屬發生相互作用的領導者風格；2、領導者能夠控制和影響情境的程度。

2、該模型基于這樣的前提假設：在不同類型的情境中，總有某種領導風格最為有效。

3、這一理論的關鍵在于道德界定領導風格的不同以及不同的情境類型，然后建立領導風格與情境 的恰當組合。

4、關于影響領導效果好壞的情境因素，菲德勒認為有以下3個方面：領導者與被領導者的關系。

5、這是指下屬對其領導人的信任、喜愛、忠誠、愿意追隨的程度，以及領導者對下屬的吸引力。

6、2、工作任務的結構。

7、這是指下屬擔任的工作的明確程度，是枯燥乏味的例行公事，還是需要一定創造性的任務。

8、3、領導者所處職位的固有權力。

9、這是指與領導者職位相關聯的正式職權以及領導者從上級和整個組織各個方面所取得的支持程度。

10、這一地位權力是領導者對下屬的實有 權力所決定的。

11、擴展資料：費德勒權變模型意義：這個模型特別強調效果，強調為了領導有效需要采取什么樣的領導行為，而不是從領導人的素質出發強調應當具有什么樣的領導行為，這無疑為研究領導行為提供了新方向。

12、2、這個模型的重要之處是將領導行為和情境的影響、將領導者和被領導者之間關系的影響聯系起來。

13、它表明并不存在著一種絕對的最好的領導形態，企業領導人必須具有適應力，自行適應變化的情況。

14、3、這個模型還告訴管理階層必須依照情況來選用領導人。

15、如果是最好或最壞的情況，應選用任務導向的領導，反之則選用關系導向者。

16、4、費德勒還主張有必要改造環境以符合領導者的風格。

17、他提出了一些改善領導關系、任務結構和職位權力的建議。

18、參考資料來源：百度百科-費德勒模型。

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