您好,肖大哥就為大家解答關于怎么理解阿米巴，阿米巴是什么意思相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。

2、于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的管理者。

3、“現在很多企業都對阿米巴經營感興趣并且已經開始大膽的去實踐這種經營方式，但是，國內采用阿米巴模式的企業卻很少有人能夠理解它背后的根本，很多企業家把‘阿米巴經營’理解為‘簡單的內部獨立核算和交易系統’，這通常導致了失敗。

4、擴展資料阿米巴模式通常是內部定價，在這種情況下由于缺少規模效應，或者由于“內部壟斷”，定價通常會比外部服務商貴很多，在各部門各自負責經營的情況下，這個問題會被進一步激化。

5、大量的內部討價還價；轉向尋求外部資源服務，或者每個部門均提高自己的服務定價，都是可能存在的結果。

6、除了定價問題之外，還可能存在的另外一個問題就是阿米巴經營者為了提高經營績效，導致質量問題頻繁發生。

7、為了提高利潤，通常會用到如下幾種打法：提高營收額，降低成本，提高生產效率。

8、通常的價值鏈傳遞從銷售部門發起，在企業內部層層傳遞。

9、大部分的配合部門的手法為降低成本，提高生產率。

10、沒有嚴格的流程和制度的管理下，降成本運動通常帶來的惡果就是質量的降低。

11、參考資料來源：百度百科-阿米馬經營。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。