您好,肖大哥就為大家解答關于心理契約的三個維度，心理契約相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、“心理契約”是美國著名管理心理學家施恩（E. H. Schein）教授提出的一個名詞。

2、他認為，心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。

3、”（《職業的有效管理》，施恩著，三聯書店1992年6月版）它雖然不是一種有形的契約，但它確實又是發揮著一種有形契約的影響。

4、他的意思可以描述為這樣一種狀態：企業的成長與員工的發展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態變動的也不可能加以載明，但企業與員工卻依然能找到決策的各自“焦點”，如同一紙契約加以規范。

5、　　一般而言，心理契約包含以下七個方面的期望：良好的工作環境，任務與職業取向的吻合，安全與歸屬感，報酬，價值認同，培訓與發展的機會，晉升。

6、　　心理契約的主體是員工在企業中的心理狀態，而用于衡量員工在企業中心理狀態的三個基本概念是工作滿意度、工作參與和組織承諾。

7、在企業這樣的以經濟活動為主的組織中，員工的工作滿意度是企業心理契約管理的重點和關鍵。

8、心理契約管理的目的，就是通過人力資源管理實現員工的工作滿意度，并進而實現員工對組織的強烈歸屬感和對工作的高度投入。

9、因此，企業要想實現對人力資源的最有效配置，就必須全面介入心理契約的EAR循環，通過影響EAR循環來實現對員工的期望。

10、所謂EAR循環，是指心理契約建立（Establishing， E階段）、調整（ Adjusting， A階段）和實現（ Realization， R階段）的過程。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。