您好,肖大哥就為大家解答關于分公司財務管理辦法最新，分公司財務管理辦法相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、1.一般來說，總公司財務部必須能夠控 制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。

2、如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。

3、否則，應該把款項收入盡量集中到總公司，分公司支出審批限額設定得低一些； 2.會計核算：統一科目設置、報表項目格式及報送時間要求，總公司應該有專人對這些報表進行審核分析，及時發現潛在問題；3.建立完善的財務內控制度，然后按制度執行同時加強對制度執行的監督審計: （1）財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約 （2）實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對于銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批準, 由總公司撥款. （3）完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依. （4）加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次 （5）嚴格管理, 對違規一定要不手軟 此此，科目設置一定要統一，對于某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合并報表工作有很大的幫助。

4、報表全部是統一的一套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若設置得比較詳細，那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。

5、 另外就是大的支出一定要報總公司批準，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審核以后才能實施。

6、 統一的科目設置和報表是最基本的要求。

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