您好,肖大哥就為大家解答關于新年工作計劃和目標部隊，新年工作計劃和目標相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

2、在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。

3、制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

4、 公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。

5、另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發展另一項專才? 如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。

6、 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。

7、 計劃合理但要具挑戰性 制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。

8、如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點? 為什么要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

9、 目標數字化、行動具體化 有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟: 1.目標數字化。

10、只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。

11、 2.行動具體化。

12、有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。

13、 3.學習計劃。

14、你應該同時制定年度的自我學習計劃。

15、公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

16、 4.與主管面對面溝通。

17、完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。

18、面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。

19、你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

20、 總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。