您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。管理幅度與管理層次的關系分析，管理幅度與管理層次的關系相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。

2、它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。

3、則管理層次增加。

4、 管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。

5、 1．扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。

6、這種形態的優點是：由于層次少。

7、信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，并及時采取相應的糾偏措施；同時，由于信息傳遞經過的層次少。

8、傳遞過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創精神的發揮。

9、但由于過大的管理幅度，也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有價值者，從而可能影響信息的及時利用等等。

10、 2．錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。

11、其優點與局限性正好與扁平結構相反：較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信息，并對每個下屬進行詳盡的指導。

12、但過多的管理層次： (1)不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度，而且由于經過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識，從而可能使信息在傳遞過程中失真。

13、 (2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從而影響積極性的發揮。

14、 (3)往往容易使計劃的控制工作復雜化。

15、 組織設計要盡可能地綜合兩種基本組織結構形態的優勢，克服它們的局限性。

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