您好,肖大哥就為大家解答關于什么是團隊?如何做好團隊建設?，如何進行團隊建設和團隊管理相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、轉載 團隊建設應該是一個有效的溝通過程。

2、在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

3、 團隊建設的要素 優秀的組織領導 組織領導一般應具有如下素養: 一、品德高。

4、 品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。

5、 二、能力強。

6、 要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬于實干型的。

7、 三、多領導，少管理。

8、 作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。

9、 共同的事業愿景 共同的事業遠景，包括如下方面: 一、找到組織存在的價值和意義。

10、 人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。

11、 二、實現事業的組織分工與責任。

12、 為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。

13、 清晰的團隊目標 清晰的團隊目標，包括如下要素: 一、制定組織的經營目標 二、組織成員個人的利益目標 互補的成員類型 互補的成員類型，包括如下兩點 : 一、團隊成員的個性互補。

14、 團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。

15、 二、能力互補。

16、 戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力的“門客”有關。

17、 合理的激勵考核 合理的激勵考核包括如下方面: 一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。

18、 在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。

19、 二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。

20、 獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵， 系統的學習提升 系統的學習提升，包括如下方面: 一、創建學習型組織。

21、 知識改變命運，學習決定未來。

22、只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會“僵死”，才會實現“大企業的規模，小企業的活力”，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的“驅動力”。

23、 二、打造學習型個人。

24、 作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。