新時代高科技不計其數越來越發達，小伙伴們看過不少科技新聞吧，在我們生活中應該也用到很多這些高科技東西，有哪些小伙伴值的關注的呢，今天就跟大家分享一篇有關科技方面知識，希望大家會喜歡。

“制造商再也不能忽視它，因為它是當今推動業務，如果他們要達到特定的目標，他們需要有合適的工具，它可以是數字，物聯網(物聯網)，云(云計算這些將有助于傳統制造商改變他們的業務。除非數字足以打擾你，否則你不會改變，你只是升級，“Wipro的云計算和開放數據中心實踐主管Rajiv Pillai說道。會議，數字線程轉換制造。

Pillai進一步表示，“轉型不像周末餐，它基本上是一個將要發生的持續過程。信息技術可以通過變得無縫來擺脫業務。負責IT的人必須采取措施來確保IT變得無縫而普遍。“

惠普企業架構師企業架構師Santanu Roy Chowdhury在會上發言時表示，“組織不應該因為初創公司可能帶來的自滿情緒而受到影響，并以創新理念破壞商業模式。”

“物聯網正在爆炸式增長。到2020年，將有200億臺支持IP的設備，每個人將擁有3-5個小工具。這就是我們當時會產生的那種數據，”Chowdhury說。

根據Chowdhury的說法，app是當今企業的關鍵差異化因素。“在制造業中，每個人都希望實現卓越，數字化可以幫助他們實現這一目標。在關鍵或危險區域需要自動化。如何使用機器人將成為制造領域的關鍵焦點，”他說。

談論數字及其對企業和制造商意味著什么，Luminous的首席信息官Chander Khanduja說：“無論何時何地，數字都是任何東西。數據可以隨時隨地來自任何設備。”

他進一步表示，“數字戰略必須來自(公司的)董事會，盡管CIO們有責任在董事會成員中創造這種意識。”

根據Khanduja的說法，“在考慮解決方案之前，CIO應該考慮問題和機會。首席信息官應該首先嘗試讓其他部門的工作變得輕松，然后在贏得他們的信任之后，他們應該嘗試以更加協作的方式工作并試圖找出他們如何幫助優化不同的業務功能，例如他們如何幫助其他部門實現目標，媒體宣傳，推出新產品，推出新服務等。“

Khanduja強調協作方法對于實現業務創新的重要性，他說：“創新不是以等級方式發生的;任何人都應該能夠與部門負責人或甚至與組織負責人分享創新理念。” 他進一步說，“我們需要走出零誤差容忍模式。需要告訴IT人員做實驗，失敗，從失敗中吸取教訓，然后再重啟。”

談到數字化在過去幾年中的演變，Shalimar Paints的首席信息官Ashok Jade說：“在2005年開始的第一個版本中，我們開始將紙上的數據和信息轉換為電子形式。我們已經完成了現在，在數字或數字2.0的第二版中，我們正在自動化一切。所以，你可以說現在自動化是數字的。“

“2005年發生的事情以及2016年發生的事情發生了巨大的變化。現在，發生了兩次變化 - 一次是IT端，另一次是非IT端。2005年期間 - 10，IT被視為一個部門或實體進行了一些軟件開發，他們是數據的保管人，臺式機，筆記本電腦的供應商，他們做了一些自動化。但今天情況發生了變化。今天你不會被要求修復筆記本電腦的問題。你現在要問的第一件事就是'為什么會出現這個問題';'為什么你不積極主動'。今天，IT的角色已經徹底改變了。2005年，IT處于倒退狀態“今天，IT處于領先地位，”Jade在解釋IT部門和CIO多年來的角色變化時說道。

Wipro有限公司數字印度和中東市場負責人Sriram Shankaranarayana分享了對數字化的不同看法，他表示，“數字化就是應用這項技術。數字化推動因素，如移動性，分析，物聯網，云，所有這些事物能夠更快，更好，更便宜，更有效地解決業務問題，同時影響您的客戶和其他生態系統合作伙伴，如供應商，供應商甚至內部員工的經驗，使他們更加愉快。整個想法是如何讓他們的生活更好，無論他們做什么，通過使用已有的技術?你不必重新發明輪子。“

“在早些時候，我們使用大量手動工作來解決問題，成本更高，生產力更低，效率更低。今天你可以解決同樣的問題，或者通過應用所有這些技術解決更復雜的問題，以非常經濟的方式，更少的人力，更高的生產力，同時影響您的組織的頂線和底線，同時為您的客戶創造完全不同的體驗。今天的數字已經能夠提供全新的創新商業模式。這就是數字之美，“尚卡爾說。

談到CIO今天在他們的組織中可以扮演的重要角色，Shankar說：“業務有兩個方面 - 改變業務和經營業務。為了改變業務部分，CIO可以扮演創新合作伙伴的角色，構思合作伙伴為此，他們需要與業務利益相關者坐下來進行協作，并嘗試找出他們如何戰勝競爭對手并領先于該類別，了解如何使用移動性，物聯網，云以及如何利用它們快速有效地實現組織的整體利益。為了運營業務部分，CIO在其組織中有巨大的機會，他們可以在實現超級自動化方面發揮重要作用，以及如何幫助組織降低總體成本IT。“

Wipro有限公司副總裁兼印度和中東地區制造和高科技業務部負責人R Srinivas Rao說：“我相信每家制造公司都希望將自己從一臺設備銷售到服務公司。”我認為數字化能力非常重要。對我而言，這就是數字化轉型。“

他進一步表示，“對于全球80億美元的Wipro公司而言，制造業是我們全球第二大業務。它幾乎占我們業務的四分之一，準確率達到22%。這是繼財務解決方案之后的一個非常大的業務部門。作為一家公司我們正在大力投資數字化轉型。由于我們重新調整組織的方式，我們能夠將大量的全球能力帶到印度的制造業，而這在歷史上對我們來說是一個較小的業務。

Rao補充道，“我們(在Wipro)已經收購了一家名為Designit的公司，它為我們提供了設計思維能力和客戶體驗轉型能力。我們還花了5億美元收購了一家名為Appirio的公司，該公司為我們提供了云轉換服務能力我們還在核心制造能力方面投入了大量資金，這將使我們有機會為行業提供良好的服務。憑借我們擁有的能力，我們可以幫助制造商進行產品設計，車間，銷售和營銷，甚至是售后服務。服務。”

印度Glycols首席轉型官兼主管(SAP&IT)Atul Govil表示，“今天，IT已將其意義從信息技術轉變為創新轉型。” Usha International的電子商務和首席信息官Vinod Sivarama Krishnan也在會上發言。該活動由ETCIO.com組織。