您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。最佳商業模式100個，最佳商業模式相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一個好的商業模式要符合五個標準:定位準、市場大、擴展快、壁壘高、風險低。

2、 1. 定位 定位最重要的目的就是找到細分市場, 為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品, 讓顧客愿意為此付費。

3、在設計你準備提供的產品或服務時, 最關鍵的是: 你的產品滿足了顧客哪些方面的需要?產品本身為客戶創造了怎樣的價值? 顧客為什么愿意認可該價值而付費? 這是產品設計的核心所在, 也是定位分析之后的最重要成果。

4、 2．市場 不是隨意找一個細分市場提供所需的產品和服務就算一個優秀的市場定位, 關鍵在于, 要尋找一個快速、大規模、持續增長的市場, 這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標準。

5、 3. 收入擴展 這是很多商業模式在設計時最容易被忽略的一個問題, 也是決定該模式是快速增長還是平滑緩慢的最關鍵環節。

6、任何一個公司的收入規模根本上都是取決于客戶數量及平均客戶貢獻兩個因素。

7、要想快速增長, 就要設計能快速增加付費客戶數量的各種策略, 或者是提高平均客戶貢獻額。

8、從商業實踐的角度來看, 真正起到關鍵作用的是客戶數量的擴展速度。

9、因為如果不能夠大規模復制, 從單一客戶身上即使獲得再高的收入也是枉然。

10、 4. 壁壘 即使具備了上述三點, 但卻發現有很高的行業壁壘無法攻破, 那也只能是黃粱一夢、望洋興嘆; 或者誰都可以進入這個讓人摩拳擦掌、前途無限的市場, 那憑什么你會取得成功呢? 所以, 一定要捫心自問: 為什么是你而不是別人? 好的商業模式一定要和自身獨有的優勢緊密結合。

11、很多企業之所以發展到一定階段就出現問題, 就是沒有考慮到后進者的壁壘, 很容易被人趕超。

12、 5.風險 就是要綜合評估可能面臨的各種風險。

13、特別值得注意的是,應當設計最大的可能性使自己成為所要進入領域的No.1。

14、如果從一開始就要采取追趕策略,而且還很難確保成為第一,那么最好的決策就是放棄這個目標定位,重新確立新的細分市場。

15、優秀的商業模式應當具有發展成為龍頭和鏈主的最大可能性,而不是在開始發展時就受制于人。

16、 評估風險的目的并不是回避所有風險。

17、事實上, 幾乎所有重大的商業成功無不是冒著很多不確定的高風險取得的。

18、正所謂:“不入虎穴, 焉得虎子”, 與機會伴隨而來的必然是相應的風險。

19、評估風險的最終目標是要識別出所有可能的風險、制定相應的應對策略, 使得風險都能夠可控和被管理。

20、換句話說, 我們要通過有機地利用風險、規劃風險和管理風險來創造商業奇跡。

21、 一個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多, 但是這五條應該是最基本和最重要的。

22、而且優秀的商業模式既不是一蹴而就的,也不是一成不變的。

23、一個優秀的商業模式需要在實踐中不斷嘗試、不斷修正甚至是不斷試錯才會變得日益完美; 另一方面, 一個已經十分完美成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢的變化而顯得不再適應, 因此需要進行新的設計和調整。

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