您好,肖大哥就為大家解答關于企業管理成功案例分析，急求 企業管理案例分析相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、我認為你企業興建山楂加工廠決策是合理的，天時、地利、人和你全部有了。

2、天時:山楂容易做成干果類產品，容易保持，且山楂在中國人的零食中占有重要位置，且山楂營養價值高，現在正是中國人對這些零售需求量最大，且競爭較小，所以市場前景是非常好的。

3、且政府現在正加大發展農業附加值高的產品。

4、2、地利:當地山楂出產基地，產量高，而且山楂種植容易，也就是你說的自然災害及人為因素影響小，產量足夠企業利用。

5、而且當地有三個小型加工廠可以被兼并，技術、設備、人員、銷售渠道都被企業接收，且運輸交通便利。

6、3、人和:資金充足。

7、我相信這些綠色環保企業對當地政府來講是有利的，所以政府一定會支持的。

8、這些條件說明你企業的決策是非常正確的。

9、企業還須要注意的:為什么本地三家企業沒有做成功呢，好好調查調查，是生產能力、銷售能力、資金能力嗎?2、當地山楂品種是否優秀，是否適合做果脯、果醬、罐頭、山楂汁、汽酒，亦或有更好的品種呢，當地山楂種植戶是不是全部種植一個品種的山楂呢，如果不是，在加工過程中會出現什么情況呢。

10、當地山楂還因不同村莊而山楂品質可能不一樣而造成產品質量有不同。

11、3、市場開拓，雖然山楂市場是傳統干果類市場，市場需求及前景都不錯，但對于傳統市場，新公司進入期都是有一定的困難，所以市場銷售人員對新市場的開拓是必不可少的。

12、4、產品更新，當地的三家加工廠我相信他們之前經營的產品一定還是傳統產品，從產品包裝、產品風格、產品口味、產品的銷售路線都還是傳統方式，你自身企業是同樣是生產方便食品，但對產品的更新一定要改革。

13、增加更有附加值產品，這樣企業才能利潤。

14、5、投資企業以后的發展模式，賺小錢容易，但企業長期發展遇到的瓶頸就是你為什么要投資這個山楂加工廠原因。

15、這在企業前期不做好準備，遇事再做會很被動。

16、對企業的長期發展必須有戰略的眼光看待，并實行長期戰略。

17、6、正確處理好與政府的關系，研究透國家政策，如何獲得政府支持對企業的擴大非常重要，而且農業是國家政策一直傾斜的政策，要好好利用。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。