您好,肖大哥就為大家解答關于如何建立戰略性人力資源管理，如何制定人力資源管理戰略相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一個企業的內外環境決定了它的整體競爭戰略。

2、也就是說隨著生產經營活動的不斷拓展，企業人力資源與企業的其他資源一樣，總是受到外部環境和內部條件的制約和影響，因此，在制定企業人力資源戰略方案時，必須充分地把握企業內外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰略方案的科學性、合理性和可行性。

3、一、企業外部環境因素分析政治與法律因素。

4、企業經營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。

5、企業制定和實施任何人力資源戰略，都必須符合國家和地方政府主管部門發布的各種勞動法律、法令和法規，這是企業能夠正常、永續經營的重要保證。

6、我國已經實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規對人力資源管理實踐有重要的影響。

7、2、經濟環境。

8、經濟環境是影響人力資源管理的主要外部環境因素、國家經濟發展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業人力資源戰略產生重要影響。

9、經濟發展強勁必然拉動各行業的發展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業人力資源成本也勢必提高。

10、相反，如果經濟發展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業勞動力成本將會大大降低。

11、3、勞動力市場。

12、勞動力市場是企業外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業的勞動力的變化。

13、在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質和技能要求、經濟發展水平與產業結構等都會影響市場中勞動力的變化。

14、企業制定人力資源戰略，必須確定一定時期內勞動力需求的種類和數量，必須了解社會勞動力的供給、構成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。

15、4、科學技術因素。

16、企業經營中的技術變革對企業經營產生了深刻的影響，隨著技術與產品更新周期越來越短，導致現有崗位不斷發生著變化，不斷出現的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術、新技能的員工來勝任。

17、因此企業要密切關注科技發展動向，預測本企業業務及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發計劃。

18、5、社會文化因素。

19、社會文化環境是指一個國家和地區的民族特征、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況。

20、社會文化是經過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。

21、社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。

22、6、自然環境。

23、自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環境污染日益嚴重，政府對自然資源管理的干預不斷加強。

24、所有這些都直接或間接地給企業帶來威脅或機會。

25、二、企業內部環境因素分析企業現有人力資源狀況。

26、企業現有人力資源是制定人力資源戰略的基礎，人力資源戰略能否順利實施取決于企業人力資源管理的基礎。

27、企業現有人力資源的數量必須與企業規模和資本實力相匹配，過多過少或與企業發展狀況不適應都將影響企業戰略目標的實現。

28、企業在崗員工能夠勝任當前崗位的需要并且完全可以適應企業的發展；更為重要的是企業通過培訓能不斷提高員工素質的同時使其接受更高崗位的挑戰，使員工的知識和能力最大限度地發揮作用。

29、2、企業總體發展戰略。

30、企業戰略是制定和實施人力資源戰略的前提，不同的企業戰略要求設置與其相匹配的人力資源戰略。

31、因此，企業必須首先明確企業經營宗旨及戰略目標，根據總體戰略的要求，確定一定時期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總預算安排，并制定一套完善的業務計劃進行落實。

32、3、企業組織結構。

33、企業組織結構就是把企業的目標任務分解為職位，再把職位綜合為部門，由眾多的部門組織垂直的權力系統和水平工作協作系統的一個整體機構。

34、企業的組織結構決定企業的職位數量和崗位要求，人力資源管理的目標之一就是要是實現人與崗位相匹配，因此，不同的組織結構所導致的人力資源管理的實踐活動也不一樣。

35、4、企業資本實力與經營狀況。

36、企業資本實力與經營狀況直接關系到人力資源戰略的定位，影響到企業人力資源運作模式的選擇以及具體管理制度的制定。

37、資本雄厚、經營狀況良好的企業可以加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引人才，也有能力對員工進行高水平的培訓，以良好的職業發展前景獲得優秀的人才。

38、而企業資金不足、經營狀況不佳時，就只能按需用人，減少儲備甚至減薪裁員。

39、5、企業文化。

40、人力資源管理的最高層次就是運用企業文化進行管理，因此，企業文化與人力資源戰略有著緊密的聯系。

41、企業的價值觀引導并規范著員工的行為，使他們知道應該怎么想、怎么做；企業精神能激發員工的積極性和創造性；優秀的企業文化不僅協調著員工之間的關系，還將企業中的各種成員凝聚在一起使企業在發展中更具穩定性。

42、擴展資料智力資源再生智力資源的再生是指人的各種知識、技能等無形化的資源形式，通過人與人或者人與某個組織之間等在生產的過程傳播、擴散，實現價值轉移的過程。

43、現代化的發展模式，特別是知識經濟的快速崛起，使得智力資源的更新和發展遠遠超出了人的預料。

44、對我們來說只能加快知識的不斷學習、再學習和更新速度，盡快縮短知識轉接的物質形成和有效途徑，使智力資源的減少達到最低的程度，實現智力資源的有效嫁接，實現人力資源戰略管理的再生過程和提高資源的使用效率，降低資源的使用成本。

45、從現實來看，人力資源再生的途徑和手段主要表現為：加大對人才培訓的投入，包括資金、人員等，增強人才培訓的頻次，包括支持在職教育學習、國內外培訓等；通過人才自我式修復，促進新知識、新理念的更新、傳播和繼承。

46、在實際工作中給關鍵崗位和重點人才適當加壓，通過實際工作磨煉；提供創業平臺和機會逐漸增多；人才團隊凝聚加快，特別是創新團隊的培養；采取措施不斷提高全民的文化素質等等。

47、從人力智慧的傳播和繼承上來說，“人力資源戰略管理的使用會是無窮無盡的”，發揮好人才智慧的積極作用和加快后續培養，為適度的緩解人力資源需求矛盾尋求一種出路。

48、參考資料來源：百度百科-人力資源戰略管理參考資料來源：百度百科-人力資源戰略。

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