您好,肖大哥就為大家解答關于人力資源案例分析論文，人力資源案例分析相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的個人感覺加部分公司的制度。

2、2、不合理。

3、老馬不服氣有令人信服的理由，這項工作應該業績為主。

4、3、天龍公司的考績制度太籠統，沒有細分。

5、最好是分為業績、出勤、等多項，然后依據重要程度分別給出權重，但業績的權重一定要高，最后加權平均，得到分數。

6、直接主管給下屬打分不能作為最后的結果，里面有感情的因素太多。

7、應該也按權重加入諸如其他部門的人或統計之間的評價。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。