您好,肖大哥就為大家解答關于7s管理包括哪六個方面，7s相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、7S管理也叫作7S現場管理，起源于日本的5S生產現場管理。

2、5S分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是S而得名。

3、整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。

4、整頓：對象是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。

5、清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即污染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。

6、清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔素養：通過建立長效機制，堅持落實5S現場管理，進而提高員工的素質。

7、5S現場管理在1990年左右進入我們國家以后，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，于是便有了7S，即多了：安全：加強安全生產管理速度：提高生產效率。

8、不同的公司在第七個S的定義上有所不同，除了速度（Speed）以外，還有滿意（Satisfaction）等版本。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。