您好,肖大哥就為大家解答關于企業如何降低成本費用占比，企業如何降低成本費用相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、如何降低企業營業部門的成本費用是全企業每個員工的事情, 既然希望降低營業費用, 那么就得有一套健全的內部控制制度和管理機制. 費用從廣義的角度來看, 就是指銷售成本加上各種期間費用.. 我們按照利潤表來挨著想一想.. 營業成本,也就是銷售成本的降低主要是依靠進貨時降低產品單價來實現(因為你們是商業企業,不生產,無法從源頭上控制成本), 而要使你的進價降低, 就需要大批量進貨, 要大批量進貨, 又需要你擴大銷售, 否則賣不出去的產品會積壓,使存貨增加. 所以降低成本是必須和擴大銷售渠道相聯系的. 除了營業成本,就是各種期間費用了.. 其中,財務費用主要取決于利率,基本動不了,除非不借錢,也就沒有財務費用.. 你們主要能控制的就是營業費用(銷售費用)和管理費用.. 這個就取決于公司的制度和決策了, 不了解你們公司的情況, 也提不出什么好的建議.. 不過我想的話, 可以通過控制業務招待費, 減少管理人員在職消費這些角度來降低成本.. 從營業費用和管理費用這兩塊入手.. , 這兩個費用中分析。

2、到底什么地方用錢用得最多就從那里著手。

3、制定部門費用指標.. 才能實施行之有效的控制..。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。