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1、這個問題很好。企業文化建設的目的不同，會直接導致文化建設的人、財、深度、效果等資源的顯著差異。隨著中國企業對文化認識的深入，企業文化建設的目的也在逐漸發生變化。

2、例如，在上個世紀，當企業文化熱剛剛在中國盛行時，建立企業的CIS系統成為許多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念導致很多人一提到企業文化就把CIS系統當成一個企業。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超出了CIS所能滿足的范圍，因此企業文化理念體系的構建和宣傳成為文化建設的主要目的。但此時很多企業走了很多彎路，比如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更“文化”，把很多中國古典文化強行嫁接到企業文化中，導致“泛文化”現象泛濫。而且這種趨勢也直接導致員工無法簡單明了地理解企業的文化內涵，企業文化中的“兩張皮”現象十分突出。近年來，企業對文化的理解更加務實，因此企業文化的建設與企業的日常經營管理逐漸結合起來。最后，中國企業對文化的需求已經逐漸步入正軌。

3、因此，回顧中國企業文化的演變，我們不難看出，企業文化的建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才能充分發揮企業文化的諸多功能。所以企業文化建設的目的會逐漸歸結為以下幾個目的：通過企業文化建設，逐步明確企業的價值倡導，規范企業的管理行為和員工的工作行為，最終提高企業的管理績效。

4、同心動力在企業文化建設中一直堅持“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最早提出“企業文化管理”理念的咨詢服務機構。企業文化建設要想真正促進和提升企業管理的績效，僅靠一本文化手冊和后期的培訓宣傳是做不到的。這就需要企業在文化的后期把更多的精力投入到“深植”的過程中。通過建立與文化密切相關的關鍵價值驅動因素，一方面建立關鍵績效指標與之對應，另一方面梳理文化價值倡導中的能力和素質予以應對。只有這樣，才能從文化價值觀的確立，到能力素質的提升，到關鍵績效指標的提升，最后到經營業績的提升，建立起一套企業文化建設的聯動機制。

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