談人 | 文/邱 林
“力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位。”2021年2月，獲釋不久的國美掌門人黃光裕曾放出豪言。但兩年過去了，如今的國美，似乎距離黃光裕立下的這個目標越來越遠。
根據國美零售8月31日發布的最新財報顯示，今年上半年，國美零售營收同比下跌96.57%，直接從2022年同期營收121.09億驟降至4.15億元；歸母凈虧損為35.39億元，較2022年同期的虧損29.66億元增加19.32%。與此同時，國美零售更是自2003年以來首次出現毛利為負的情況。
在資本市場，國美零售的股價曾在黃光裕復出后有過短暫的拉升，最高時達到了2.38港幣/股，但此后便開始漫長的陰跌。截止9月4日，其股價僅剩0.057港元/股，總市值27.22億港元，較國美時期的千億港元市值，早已不可同日而語。
隨著一個個財報的發布，外界對國美及黃光裕的期待值越來越低，甚至部分業內人士還給國美送上了這樣的評價——“再造一個國美，都比救現在的國美容易”。不過，國美零售高層認為，盡管交出的成績單并不亮眼，接下來公司將把戰略重心聚焦在主業，通過重組業務板塊、優化資產結構，以盡快走出疫情等市場不利因素的影響，進而恢復上市公司的盈利能力。
但這些說法只是自我安慰而已。國美早就沒有挽救的經濟價值了，之前市場更多的是對黃光裕復出抱有一定期待，現在連這個期待也忽略不計了。事實上，任何一家公司都是大趨勢之下的產物，它的成功在于，抓住了時代發展的趨勢和方向，它滿足了那個時代下的市場和用戶的需求。否則的話，它們依然會走向衰退。
黃光裕自2021年2月份正式回歸國美后，國美在此后一年多的時間里急速下墜，與供應商鬧翻，與合作伙伴鬧翻，甚至和自家的員工也鬧翻了。2021年12月5日，黃光裕被近百名員工圍堵在鵬潤大廈的辦公室，雙方甚至還發生了肢體沖突。有現場的國美員工透露，黃光裕在談判中出言侮辱討薪員工，稱“員工不要臉”，這才導致了沖突的發生。
自帶匪氣的黃光裕雖然經歷了十多年的高墻生活，但在國美復出之后，似乎并沒有一改往日的做派，那個曾經讓王健林都畢恭畢敬的江湖大哥，依然自信且不羈。不過讓黃光裕始料未及的是，自己雖然沒變，但江湖已經變了。
其實，已經遠離公司管理崗位十幾年的黃光裕似乎并沒有察覺到。在他怒斥“員工不要臉”的那一刻，他與時代的脫節已經顯露無遺。國美為何會一步步行至破產邊緣，從黃光裕復出之后的諸多商業動作來看，其面對市場環境所做出的變招太過老套，可能也是重要原因之一。
從2008年入獄，再到2021年獲釋，黃光裕已經錯過了中國互聯網最洶涌澎湃的十多年。即便是黃光裕最為熟悉的家電領域，也經歷了從線下到線上，再從線上賦能線下的多重轉變。這樣的變軌，讓身處其中的玩家都不得不感慨商業浪潮的反復無常，而對于一個缺席了十多年的故人來說，黃光裕仍然信守著過去行走江湖的那一套，但江湖已經不再是曾經的那個江湖。
為求自救，黃光裕甚至開始籌謀租賃或者出售資產的事宜。2022年，國美旗下的藝偉、永樂及大中電器分別關閉了540家、123家、59家表現不佳的門店。國美零售在財報中提到，公司在業務上繼續實施戰略聚焦，以有效剝離虧損嚴重業務和非核心資產。
然而，這一切都無法改變國美走向衰敗，甚至退出市場的可能性。客觀的說，國美走到今天山窮水盡的地步，不是黃光裕能力不夠，而是時代變了，屬于傳統家電大連鎖的時代過去了。說白了，黃光裕的復出沒有給國美帶來好運，反而加速了國美衰敗的進程。正所謂：成也黃光裕，敗也黃光裕。