自2019 年 7 月以來，Ed van de Weerd 一直掌管 AS Watson 健康與美容比荷盧經濟聯盟(Kruidvat、Trekpleister 和 Ici Paris XL)連鎖藥店。一段關于學習、工作和生活的對話：“我只是控制了我想把所有東西都放在模型中的傾向。”五個見解。

'我的暑期工作教會了我獎勵的價值'

“我在五歲時有了第一次商業經驗。我父母在店里賣珊瑚，當時還沒有被禁止。顯然我也知道股票在哪里。所以有一天，一位顧客帶著幾塊大珊瑚走進來。你從哪里弄來的，我父親想知道。“哦，在街上買的，離兩個小男孩大概二十碼遠。”

我和一個男朋友在地毯后面放著從倉庫帶來的那些昂貴的東西。每個四分之一。我父親不得不笑，但他很快就向我解釋了買賣價格之間的差異。

我從事了多年的兼職工作：在附近的 Rhenen 醫院的沖洗廚房工作。經過協商，我們拿到的是績效工資，不是小時工資。這激勵我們努力工作，快速工作。說是八小時洗一整輪，但如果我們在四小時內洗完，那清單還不如核對了。這教會了我激勵的價值。”

'我最近控制了我對一切事物建模的傾向'

“作為一名工程師，我對一切事物建模的傾向很晚才得到控制。然后我會設計一個新的組織結構，例如，并不斷簡化，直到它在紙上看起來完美。我走上舞臺，宣布我的計劃。然后每個人都開始研究它，直到三四天后你聽到經理們嘟囔：不行。

頭腦靈活的好處是你可以相當快地調整你的計劃——我現在能夠做到這一點，但也發生了我不得不再次向所有人解釋我的計劃的情況。就像：你還沒有理解它的輝煌。錯誤的!生活的復雜性不想被過于緊湊的電子表格或模型所捕獲。”

'我決定太早離開寶潔'

“然后我不必考慮特定的時刻，而是考慮我離開寶潔并加入沃達豐的決定。我做得太早了，我想事后。那是個錯誤。