吉林市中心醫院新醫改模式下的績效管理考核辦法實施一年來，試點科室運行整體平穩，輔助用藥和衛生材料占收入的比例降低，危重病人診治率及治愈好轉率提高，醫院的公益性日益彰顯。

隨著公立醫院綜合改革深化，績效考核成為醫院保持核心競爭力的重要手段。為此，吉林市中心醫院不斷創新績效管理模式，其建立的具有創新性、實用性的DRG考核模式受到了國內同行廣泛關注。

新醫改實施以來，吉林市中心醫院積極進行績效改革，建立以資源消耗為基礎的相對價值系數（RBRVS，Resource-Based Relative Value Scales）和DRGs標準化為評價依據，以工作質量和關鍵業績指標考核為標準，以強化成本控制為手段，對關鍵資源做重點調控，以促進醫院全面可持續發展為目標的績效管理體系，邁出了新醫改下的公立醫院績效改革的第一步。

一年來，該院多次邀請知名績效管理專家來院對全體職工進行新醫改模式下績效管理培訓講座，該院績效管理項目小組，明確人員分工和職責，建立“以知識價值為導向”的績效考核體系，確定績效改革方案。醫院選派的試點科室上線運行整體平穩，讓廣大患者的獲得感、安全感更有保障，更加充實。

優化績效考核體系，該院在提質增效、降本控費方面積極作為，病種持續優化，診療手段不斷創新，激勵降低平均住院日，提高危重病人診治率及治愈好轉率。同時調控并降低輔助用藥和衛生材料占收入的比例，在凸顯公立醫院公益性的同時，激發醫院內部活力與醫務人員工作積極性，提升醫院核心競爭力。

切實用好績效考核“指揮棒”，吉林市中心醫院將在新醫改下公立醫院績效改革的路上持續創新，真正實現醫院高質量發展。

吉林日報社出品

策劃：姜忠孝

作者：胡曉燕

編輯：吳茗