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1、去百度文庫，查看完整內容> 內容來自用戶:jiang20180103 新公司行政部工作計劃年~2014年2013年度公司行政工作計劃結合相關資料及公司實際情況，擬定了2013~2014度的公司行政管理計劃，具體如下：一、行政工作計劃在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全、保衛、衛生等。

2、二、相關制度建立、行政方面1）建立新公司相關管理制度。

3、1加強上下級、各部門、同事之間的溝通。

4、2建立新公司企業文化。

5、3（4建立公司組織結構）建立新公司發展戰略目標。

6、5建立新公司生產、經營團隊。

7、6建立新公司企業形象。

8、企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作7（都穩步開展，會逐步建立要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模當然一定要本著實事求是的原則，起來，式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。

9、、人力資源方面2）建立新公司人力資源發展規劃，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人1（。

10、力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。

11、）根據新公司發展狀況組擬定織架構和人員配備。

12、2建立相應的勞動合同簽訂制度。

13、3建立人員考核與教育培訓等相關制度。

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