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1、為落實國資委、集團公司對“兩金”壓控工作的要求,大力壓減應收賬款,加快清理無效庫存,提高經濟運行質量,增強盈利能力。
2、公司領導高度重視,精心安排,成立了專項小組對“兩金”壓控工作進行指導和監督;財務部多次組織召開“兩金”壓控工作專題會議,強調“兩金”壓控重要性,詳細介紹相關概念和指標,并對相關部門和子公司提出“兩金”壓控工作具體要求。
3、“兩金”壓控工作專項小組主要從三個方面開展工作,一是制定“兩金”壓控考核指標。
4、把指標完成情況作為領導干部考核的重要依據,以壓控為目的,以獎懲為手段,激勵并督促“兩金”壓控目標順利實現。
5、二是強化責任意識。
6、要求各部門和子公司領導高度重視,親力親為,狠抓壓控工作。
7、三是層層落實匯總“三個報表”,逐級上報壓控進展。
8、建立“兩金”壓控微信群,要求相關負責人按節點要求上報《東儀科工集團“應收賬款”壓控日報表》《東儀科工集團“兩金”周壓控表》《東儀科工集團“兩金”增量月報表》,并由財務部專人負責匯總,逐級上報公司領導,切實將壓縮存量、穩定增長、控制總量的工作要求落到實處。
9、公司對“兩金”壓控工作提出明確要求:壓控工作要從源頭抓好抓實,加強市場形勢判斷,提高風險意識;從簽訂銷售合同到履行,以及開具銷售發票都要做到依法依規;各單位銷售人員要強化責任意識,嚴把銷售和收賬關口,減少呆賬和壞賬損失以加強資金流通,提高資本運作效率;壓控存貨,要將產、供、銷結合起來,調整生產結構,優化資源配置,降低采購成本和存貨倉儲成本,提高成本利潤率。
10、在公司領導實時監督、指導和各部門通力協作、相互配合下,公司、各子公司應收賬款的壓控取得初步成效,積存滯銷存貨有所下降,“兩金”壓控工作取得了實質性進展。
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