您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。如何激勵員工，如何激勵員工相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一、如何有效激勵企業員工的幾點建議：　　了解員工激勵的特點和員工的真正需求。

2、激勵政策執行得好，對企業的發展有巨大的推動作用；如果激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產生很大的負面影響。

3、企業主管如果對員工的激勵措施實施不好,激勵就會變成激怒了。

4、同時要了解員工的真正需要進行激勵。

5、馬斯洛的塔式需求結構理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。

6、經理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。

7、　　2、運用“三位一體”的思維方法。

8、激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。

9、這“三位”就是指的是換位、定位和到位。

10、“一體”,就是指要統籌地把三種思維方法綜合考慮。

11、　　　3、制定有效激勵政策。

12、對員工的所有需求做認真而細致的調查，并制定一份詳細的清單。

13、根據需求的成本不同,把清單上的需求進行等級劃分。

14、并制定員工實現這些需求必須達到的工作量和工作進度。

15、把員工的需求和公司要求的目標聯系起來，經理人要過一段時間就調整一次,因為員工的需求是隨著時間而變化的。

16、所以激勵政策本身要不斷地完善,使所有具體政策能真正滿足當時當地的員工要求,以實現有效的激勵。

17、　　　4、合理分析企業中三類員工。

18、　　（1）年齡較大,收入較高。

19、這類員工一般是公司里的老資格員工,多是基層的小主管,生活相對比較舒適,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。

20、相應的激勵因素就是分配挑戰性的工作,讓其指導比這類人水平低的員工,或者參與更高一級經理的工作目標的設計,甚至參加一些很高層的決策會議。

21、　　（2）追求機會者。

22、這類人收入比較低,屬于外來打工者,主要追求機會。

23、首要需求是提高收入,因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求,提高薪金待遇,鼓勵努力工作。

24、第二需求就要進行有效的溝通。

25、這類員工需要克服自己的孤獨感,溝通是對他們是一個好的激勵。

26、　　（3）追求發展者。

27、這類員工一般年紀較輕,受過良好的教育,收入能夠維持在一定的水準。

28、這類人最主要的需求是個人的發展。

29、因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓。

30、通過建立良好的培訓機制,對這類人進行最大的激勵。

31、　　　5、確保激勵的公正性。

32、取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。

33、同理,犯了同等錯誤的員工也應當受到同等層次上的處罰。

34、　　　6、物質激勵和精神激勵相結合,正負激勵相結合。

35、員工首先需要的是物質利益,如果經理人擅長使用精神激勵,也能帶來意想不到的效果。

36、員工表現好要獎勵,員工表現不好要堅持懲罰。

37、　　　7、構造員工分配格局的合理落差。

38、現代經理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中建立持久的推動力。

39、對高素質、表現好的員工不斷地正激勵,對低素質、表現差的員工不斷地負激勵，這樣對于中間的員工也就進行了激勵。

40、　　二、參考資料：　　[1]王祖成.世界上最有效的管理——激勵.中國統計出版社,2000.　　[2]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社,2000.　　[3]江幼楓.企業激勵機制.人力資本雜志,2005,(8).。

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