您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。控制活動要素包括哪些內容，控制活動相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、主要就兩項，控制人和控制錢。

2、涵蓋了授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等等。

3、其實一家企業的內部控制無非就是把人管住，把錢管住，只要管住這兩項，內部控制基本就到位了。

4、業務可以交給人去干，然后把資金配套好，事情就辦成了。

5、拓展資料：國外較為經典的是 ASB 對內部控制的定義。

6、1972 年，美國審計準則委員會(ASB)所做的《審計準則公告》，該公告循著《證券交易法》的路線進行研究和討論，對內部控制提出了如下定義:"內部控制是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。

7、"在內控管理工作中，您是否遇到過以下情形:當財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時，總聽到銷售人員在抱怨:審的也太嚴了吧，我們在前面沖鋒陷陣，你們反而在后邊拉我們后腿。

8、在對供應商進行招投標的過程中，采購部門認為處處按照采購部門的規章制度辦事，怎么到了法務部或管理部，選中的供應商就遲遲批不下來呢?公司管理層天天說風險，為什么員工對風險卻沒什么概念?是領導在危言聳聽，還是風險管理和控制就是領導的事兒。

9、制度整合了，流程也更新了，但在執行的過程中，反而覺得比以前更麻煩了，花的時間更多了。

10、類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業的內部控制與風險管理體系息息相關。

11、首先，企業需要建立一套嚴格的內控規章制度，包括《企業財務管理辦法》、《企業預算管理暫行辦法》、《資金計劃管理辦法》、《企業資金授權審批管理辦法》等一些與資金管理相關的制度。

12、在企業的資金管理過程中，要合理設置職能部門，明確各部門的職責，各司其職，建立財務控制和職能分離體系。

13、充分考慮不兼容職務和相互分離的制衡要求。

14、各部門、各崗位形成相互制約、相互監督的格局。

15、另外企業還應當建立嚴格的審批手續，授權批準制度，以減少某些不必要的開支。

16、明確審批人對資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責范圍和工作要求。

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