您好,肖大哥就為大家解答關于怎樣提高員工的工作積極性和興趣，怎樣提高員工的工作積極性相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。
2、部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標志，明確的分工才能有良好的合作。
3、各部門職責明確，權力明確，并不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。
4、其次，從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。
5、再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。
6、企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同， 只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重;每一個員工都有充分表達創意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。
7、最后，還應該重視部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。
8、部門內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。
9、自我效能理論在提高員工工作積極性方面的應用自我效能感與自信心非常相似，自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。
10、自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。
11、因此，提高自我效能感可以看作是員工通過自我激勵提高工作積極性的一個重要途徑。
12、一、自我效能感對個人的影響。
13、強效能感通過許多途徑提高人的成就和加強個人幸福。
14、對自身能力有較高信心的人把困難的任務當作有待征服的挑戰而非需要回避的威脅。
15、這種有效的觀點能促進在活動中內在的興趣和深層次的投入。
16、這些人為自己設立挑戰性的目標，并保持對目標的承諾。
17、他們在失敗面前會繼續并更加努力。
18、他們在遇到失敗或挫折后能很快恢復效能感。
19、他們將失敗歸因為不夠努力或缺少可以獲得的知識及技能。
20、他們在困境中堅信自己可以控制局面。
21、這種有效的觀點產生個人成就，消除緊張，降低抑郁的損害。
本文就講到這里，希望大家會喜歡。