您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。如何制定薪資結構，如何制定薪酬體系相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、確定薪酬管理原則　　①公平性原則，②競爭性原則，③激勵性原則，④靈活性原則，⑤合法性原則。

2、　　2、設計與制定薪酬戰略　　薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引、保留、激勵人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實現企業的戰略目標和遠景規劃。

3、薪酬戰略是人力資源戰略的分解和細化，是企業戰略的重要支撐。

4、企業在進行薪酬戰略的設計與制定時，應該從企業整體發展戰略的角度出發，并努力使薪酬戰略與之相匹配，才能強化企業在人才市場上的競爭力。

5、　　3、開展薪酬市場調查　　確定員工的薪酬水平時要保持一個合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，難以保持企業發展所需的人力資源和對外競爭力。

6、要做到這點，企業就需要進行薪酬調查。

7、　　4、合理確定薪酬結構　　薪酬結構是組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。

8、主要包括：基本薪酬，獎金，津貼、補貼，福利四大部分。

9、薪酬結構是企業薪酬管理的重點。

10、行業不同，地區不同，企業發展階段不同，員工構成不同，薪酬結構往往是不同的。

11、因此，薪酬的構成形式沒有固定統一的模式和組合比例。

12、靈活有效的薪酬結構對吸引、保留、激勵員工具有重要的作用。

13、　　5、基于薪酬的職業生涯管理　　在有的企業中，人力資源管理者忽視了對員工職業生涯規劃的輔導，只看重眼前利益，缺乏長遠規劃，只關心當期薪酬收入，看不到個人長期發展。

14、薪酬管理是職業生涯管理的落腳點與直接動力。

15、企業薪酬設計過程中，應充分考慮員工個人職業生涯的發展，要能隨員工能力的提高進行動態的適應性調整，不僅強調對員工其短期激勵的作用，而且強調對員工起到長期激勵的作用。

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