您好,肖大哥就為大家解答關于任期制和契約化管理操作指引，任期制和契約化管理相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、定義：契約管理是指競聘上崗人員要簽訂聘用合同確定單位和個人的聘用關系以法律的形式明確雙方責任、義務和權力.它是推行崗位聘任制的核心和關鍵環節能夠起到約束上崗人員的工作行為激勵人才更好地發揮作用的效果　　企業集團實施內部契約化管理，是市場經濟法則在集團內部和經營領域的開拓延伸，是依法規范企業集團自身經營行為的重大舉措，是現代企業集團管理的創新之作。

2、　　一、企業集團契約化管理定義和特點　　（一）企業集團的定義和特點：　　企業集團是一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。

3、其特點：企業集團在結構形式上，表現為以大企業為核心、諸多企業為外圍、多層次的組織結構；在聯合的紐帶上，表現為以經濟技術或經營聯系為基礎、實行資產聯合的高級的、深層的、相對穩定的企業聯合組織；在聯合體內部的管理體制上，表現為企業集團中各成員企業，既保持相對獨立的地位，又實行統一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導制；在聯合體的規模和經營方式上，表現為規模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區、甚至跨國度多角化經營的企業聯合體。

4、　　（二）契約化管理定義和特點：契約化管理就是依據《合同法》及相關法律法規，對企業集團內部單位之間的經營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便于規范管理和監督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經營管理方式。

5、　　二、實行契約化管理的必要性和重要性　　契約化管理是企業市場化的必然選擇，經濟的全球化以及社會主義市場經濟的建立要求我們融入市場經濟，與外部市場對接，同時伴隨著企業內部改組、改制，企業的經濟結構、組織結構都發生了深刻變化，多法人、多投資主體的趨勢越來越明顯，多種經濟主體的經濟關聯和交往日益復雜，需要我們對外要應付購買者或供貨方在時間、空間、質量、價格等方面的背離，維護企業利益；更要改變傳統的管理方式，推進企業內部的市場化，傳遞市場壓力和風險，形成集團內部市場鏈，促進集團內部的公平交易、合法經營和規范管理。

6、契約化管理是實現集團健康發展的必由之路。

7、實行契約化管理，通過規范契約，履行契約，嚴格按契約辦事，把過云上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理，變成法律經濟手段的管理，讓依法治企精神滲透于經營管理的每一個環節和層面，逐步形成各類經營行為全面的契約化管理體系，形成一個富有集團特色的新的管理平臺。

8、這樣就可以堵塞經營管理中的漏洞，防范集團經營風險，提高集團的經濟效益和運行質量，促進集團在法制的軌道上健康發展。

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