您好,現在漢漢來為大家解答以上的問題。四性五味的概念，四性是什么相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、一、質量管理體系的"適宜性"主要是從組織所建立的文件化的質量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大小；人員的素質能力；同時還要考慮到產品和過程的復雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。

2、有關的問題要是融入了文件中，那么質量管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，文件的可操作性強，體系運行規范有序。

3、 二、質量管理體系的"充分性"質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了GB/T 19001-ISO 9001標準的要求。

4、通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題： 過程是否已被識別并適當規定？2、 職責是否已被分配？3、 程序是否得到實施和保持？4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？正如標準所示，質量管理體系本身就是一個過程的網絡，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯系的相互作用的。

5、如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或準則，或者過程的職責沒有明確，那么這個過程，這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節，也就是說質量管理體系存在不充分的問題。

6、反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。

7、 三、質量管理體系的"有效性"從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。

8、標準規定要按（4.1）去策劃質量管理體系，也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系，并由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮： 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況；2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；5、 數據的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。

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