蘋果最近舉行了一場紀念活動，慶祝App Store成立10周年，并在其網站上回顧了App Store的發展。根據該公司發布的數據，自該應用平臺推出以來，開發者已經從AppStore積累了超過1000億美元的收入。

十年前蘋果應用商店問世后不久，時任蘋果CEO的史蒂夫喬布斯在短短30天內向開發者支付了2100萬美元。喬布斯本人對此非常興奮。2008年8月7日，喬布斯很少邀請當時的《華爾街日報》記者NickWingfield去加州庫比蒂諾的總部采訪自己。

當年的采訪內容近日首次由科技新聞網站《紐約時報》和《華爾街日報》聯合發布。

以下是本次采訪的主要內容：

溫菲爾德：周一是App Store發布一個月的紀念日，對嗎？

喬布斯：是的，整整30天。

溫菲爾德：這30天是什么情況？

喬布斯：非常好。我可以簡單介紹一些概念來開始今天的采訪嗎？

溫菲爾德：當然。

喬布斯：我們認為應用商店對于iPhone就像iTunes對于iPod一樣。以iPod為例，我們通過互聯網服務將內容帶到設備上，使得其使用體驗更加豐富，而這正是我們在iPhone上所做的。

我們正在通過互聯網服務加強iPhone，比如直接向手機發送內容。例如，我們已經能夠將音樂內容從iTunes帶到手機上，現在我們必須將應用程序帶到手機上。

我們認為結果會和iPod的發展一樣，就是利用互聯網提供的內容來優化設備。除了iTunes，我們還可以在沒有電腦的情況下，在設備之間無線傳輸內容。比如自動更新應用就像站在iTunes巨頭的肩膀上。

其實這也是在iTunes的基礎上發展起來的，包括存儲內容、計費信息、獲取電子郵件回執的所有功能。應用商店采用與iTunes相同的系統架構，下載快速可靠。客戶評論和一鍵購買都像是在iTunes上點擊播放音樂。

今天，我們在應用商店上有超過1500個應用。一開始我們以為開發者對應用平臺的投入會開始放緩，但實際上還在加速。

溫菲爾德：本周還有另一個單獨的問題，那就是iPhone“召回”了一個可能包含黑名單的URL地址。這只是為了停止iPhone上安裝的應用程序嗎？

喬布斯：在安全方面，我們采取了多層次的方法來確保iPhone的安全可靠。

如果我們的App Store中有對用戶隱私數據有惡意的應用，我們可以下架。同時，我們也希望它能在已安裝的手機中停止運行，但我們希望我們永遠不必這樣做。

溫菲爾德：你能告訴我每部iPhone的平均應用數量嗎？

喬布斯：沒有，但我可以告訴你一個有趣的事實。推出這個平臺的前30天，用戶在App Store的下載量已經超過6000萬次，相當于iTunes音樂下載量的30%。

溫菲爾德：這個數字對你來說意味著什么？

喬布斯：這說明App Store的影響力比我們想象的要大得多。要知道，iTunes已經推出五年多了。然而，在App Store推出的前30天內，用戶下載了iTunes全球下載歌曲的30%。

溫菲爾德：你對應用商店有什么期望？

喬布斯：我們沒想到它會有這么大的影響力，移動行業從來沒有見過這樣的事情。事實上，這在整個計算機行業從未發生過。它在發布30天內有6000萬次下載，這是一個記錄。

Winfield:和前期的Macintosh相比，你覺得iPhone上的第三方應用能像Mac上的第三方應用一樣推動平臺的發展嗎？

喬布斯：以醫療應用程序Epocrates為例。如果你和使用Epocrates的用戶交談過，你會發現這個應用程序及其為醫療專業人士提供的功能與打電話和瀏覽網頁無關，也與iPod無關，iPod是我們之前在iPhone上推出的核心功能。

也就是說，Epocrates將iPhone帶入了一個大多數移動設備從未涉足的領域。我認為開發人員開始意識到這種差異。

溫菲爾德：蘋果和開發者目前各賺了多少錢？

喬布斯：我只能告訴你，第一個月App Store的總收入是3000萬美元。開發商拿了70%，也就是2100萬美元。在這2100萬美元中，9%將直接進入前十大開發商的口袋。與此同時，許多小開發商在平臺上賺了很多錢，而這只是第一個月。

溫菲爾德

­　　喬布斯：是對。我們現在處于上升階段，未來公司將會賣出更多iPhone以及iPod touch。我們現在每年的凈收入已經達到3.6億美元，相信很快這一數據就會增加到5億美元。或許，我們會在某個階段達到10億美元的級別。

­　　溫菲爾德：你認為競爭對手正以某種可見的方式進行回應嗎？

­　　喬布斯：我們的理論是，以往手機之間的差別在于無線電和天線等硬件方面，但未來手機的差異將體現在軟件層面。

­　　這就是我們進入這個市場的理論，我們非常善于開發創新性的軟件，我們完全可以將過去十年年間開發的優秀軟件帶入移動端。

­　　無論是OS X的核心、UNIX操作系統，還是圖像專有技術、通信技術、電子郵件技術等，我們都可以將其移植到手機上。

­　　App Store只是我們軟件戰略的一個例子，就像iPod一樣。這是設備上的一個軟件、一個在云端、在后臺服務的軟件。所以要想與之競爭的話，你首先需要一個可以在上面編寫出優秀軟件的底層平臺。

­　　然后，你還需要有能力把后端云、App Store和客戶端組合成一個完整的系統。接著，還要說服開發人員相信這款手機擁有足夠好的軟件平臺，值得你在上面開發應用。

­　　溫菲爾德：這不就是谷歌對于Android的期望嗎？

­　　喬布斯：我們可以等著看看，他們能夠在上面鼓搗出什么應用來。

­　　溫菲爾德：塞班系統（Symbian）呢？諾基亞已經針對塞班系統采取了一些措施，你認為人們是否已經逐漸意識到軟件的重要性，并相信這將對設備銷量產生足夠的影響？

­　　喬布斯：這是顯而易見的，但意識到和真正實現完全是兩回事。

­　　溫菲爾德：有沒有其他統計數據你認為我應該提問，但我還沒有問到的？

­　　喬布斯：我感興趣的其他事情只有一件，那就是你之前提到游戲應用類別，這也是應用分類中的最大一類。

­　　我們的平臺現在擁有從游戲到醫療軟件到業務分析軟件在內的所有應用，但游戲依舊是其中的最大應用類別，我自己也親自調查過關于移動游戲市場的一些信息。

­　　我發現，這個圣誕假期預計能售出2000萬臺掌上游戲機，收益接近30億美元。而且，我認為這個圣誕假期iPhone和iPod touch很有可能會成為移動游戲市場上的火爆產品。

­　　更為重要的是，如今我們所看見的App Store還只是冰山一角，我認為它的未來發展將潛力無窮。（綜合/湯姆）