新時代高科技不計其數越來越發達，小伙伴們看過不少科技新聞吧，在我們生活中應該也用到很多這些高科技東西，有哪些小伙伴值的關注的呢，今天就跟大家分享一篇有關科技方面知識，希望大家會喜歡。

在當今復雜的商業生態系統中，首席信息官與首席財務官之間的關系必須緊密結合，這不僅僅是對預算的一致意見。首席信息官和首席財務官必須合而為一，共同作為兩個強有力的支柱，確保組織滿足監管機構，股東，客戶，合作伙伴和員工的每一個要求。CIO和首席財務官之間緊張的日子早已不復存在。

無論您的日常職責是財務還是技術，您和您之間都有一個具有約束力的共性：作為CIO和CFO，您們都要對組織中的風險和合規性負責。共同責任延伸到對彼此角色和挑戰的完全理解。作為CIO，您應該精通財務流程和需求，并且轉型CFO會得到很好的簡要介紹并且經常對技術充滿熱情。

隨著技術支撐組織的各個方面并變得越來越重要，CIO的職責已經從一組成本中心的資產和服務演變為組織。無論是垂直市場，技術現在都是業務的基礎。如果我們接受技術支撐著我們的組織，重要的是要意識到風險會增加。隨著這種風險對合規性的需求增加。過去十年中出現了大量法規，所有法規都為您的組織帶來了技術合規性要素。

因此，對于CIO而言，能夠以財務術語表達風險至關重要，無論是對CFO的數據安全威脅還是網絡安全威脅。這很重要，因為任何導致風險的問題都會產生技術和運營影響以及解決方案。例如，在使用公共云時，投資新的基礎設施或平衡組織對知識產權保護的擔憂是技術問題。但是，它們顯然也是商業問題。如果組織選擇延遲基礎設施投資，則可能會影響業務連續性。這反過來又會影響客戶體驗。

這些可能聽起來像是CIO的唯一領域，但事實并非如此。如果技術真正成為組織的核心，那么這些決策的責任必須與高管中的同行分享。

首席信息官必須非常了解組織的財務系統，并能夠以CFO認為準確和有用的方式計算風險。總之，您需要能夠將這些評估納入審計，風險，委員會和董事會。整個討論不是技術性的; 這是一次財務討論。事實上，在你的工作中你不應該有一個C，直到你意識到你的工作部分需要在進行財務討論時能夠擁有自己的職位。

榮譽稱號

有很多人通過技術隊伍成長并最終獲得CIO頭銜。而且，根據我的經驗，有許多人只是名義上的CIO; 標題有點敬意。

我不忠于我的CIO同行嗎?不可以。您可以區分出能夠熟練掌握財務條款和想法的CIO與不具備財務條款和想法的CIO。

IT領導者是高級管理人員的新手。許多首席信息官都來自運營背景，這需要我們的細節方向并從中受益。重要的是，細節是在高級管理層，協作方法也是如此，這也是CIO需要開發技能的地方。事實上，因為高級套房是一艘只有一包餅干可以存活的救生艇。分享責任餅干的團隊將成為一個安全港。C級的任何一組高管都在努力弄清楚如何指導公司并且他們都分享權力。

最后，與首席財務官 - 以及C級別的其他人 - 的良好關系決不會損害首席信息官必須與首席執行官建立的關系。首席執行官的買入和參與至關重要。C級的每個人都需要CEO的支持和理解。首席執行官的空中報道在首席財務官和首席信息官之間共享時最為有效。