近日，華為“難題揭榜火花獎”頒獎典禮在深圳華為坂田總部基地舉行。華為CEO任正非在與獲獎者及出題專家座談時談及ChatGPT。
任正非表示，未來AI大模型賽道會風起云涌，不只是微軟一家。人工智能軟件平臺公司對人類社會的直接貢獻可能不到2%，98%都是對工業社會、農業社會的促進，而AI服務普及需要5G的連接。
“ChatGPT對我們的機會是什么？它會把計算撐‘大’，把管道流量撐大，這樣我們的產品就有市場需求。”任正非說，華為將聚焦AI底層算力平臺，為建立一個適應社會需求的算力平臺而奮斗。
任正非表示，華為現在還屬于困難時期，但在前進的道路上并沒有停步。2022年華為研發經費是238億美元，幾年后隨著利潤增多，在前沿探索上還會繼續加大投入。
任正非表示，華為過去近二十年投了幾千億培養了一批研究基礎理論的科學家、技術訣竅的專家，受益于基礎理論的準備，華為用三年時間完成13000多顆器件的替代開發、4000多塊電路板的反復換板開發。“直到現在華為的電路板才穩定下來，因為有國產的零部件供應了。”
任正非還透露，華為用自己的操作系統、數據庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統MetaERP軟件，今年4月就會發布。許多設計工具也上華為云公開給社會應用，華為逐步克服了斷供的尷尬。
華為公司從2021年開始把產業中的挑戰難題面向全球高校發布，并設立“火花獎”，獎勵為此做出貢獻的科學家。任正非指出，過去華為大量的研究都與西方國家大學合作，目前已開始和國內大學加強合作，往更前沿走的路上，華為逐步會在國內加強這方面的合作。
“未來在AI大模型上會風起云涌，不只是微軟一家。”談及ChatGPT，任正非表示，人工智能軟件平臺公司對人類社會的直接貢獻可能不到2%，98%都是對工業社會、農業社會的促進。
“大家要關注AI大模型的應用，尤其是工業、農業社會的應用，模型的應用有時比模型本身還有前途。”任正非指出。不過，他表示，應用平臺不是華為的選項，華為將聚焦做AI的底層算力平臺，為建立一個適應社會需求的算力平臺而奮斗。
任正非指出，AI服務普及需要5G的連接，目前5G已經大規模使用，德國很多工廠的生產已無人化；中國的湘潭鋼鐵廠，從煉鋼到軋鋼，爐前都無人化了；天津港裝卸貨物也實現了無人化，代碼一輸入，從船上自動把集裝箱搬運過來，然后用汽車運走；山西煤礦在地下采用5G+人工智能后，人員減少了60%-70%，大多數人在地面的控制室穿西裝工作。
談到近期有“天才少年”在華為工作兩年離開，任正非表示，華為不能壟斷人才，員工想出去創業或到其他公司去，人盡其才，發揮他的價值，對國家都是有用的。
“我們對人才機制也有反思，比如有些人進入公司以后，沒有很好使用到他最擅長的地方，沒有發揮作用等于浪費他的青春。”任正非說。
任正非強調要“不拘一格選人才”，老、中、青相結合，在開放的環境中向前滾動。年輕人最有突破能力的是25-35歲；有經驗、有資歷的人有架構能力，架構和突破同樣重要。
任正非認為，人才關鍵是怎么用。華為強調專家垂直循環機制，專家不能在一個崗位呆很長時間，要到前線作戰去循環。“石頭”一翻開，壓在下面的“草”就長高了，大家都看見了，這樣年輕人就不會被埋沒在“石頭”底下。
他表示，華為對員工是選拔制，不是培養制，學生在選擇來不來華為的時候，要考慮工作適宜不適宜興趣愛好，不能只看到工資高。“華為不能容納天下人，也不可能讓天下人適應。”
任正非指出，華為需要有破題能力的人才，全面發展的人對公司的作用不大。“比如‘火花獎’就是破題，你也可能是‘歪瓜裂棗’，除了破這道題，其他都不太懂。全面發展是培養領袖的。到博士不應該全面發展，在哪一點能夠突破就行，我們應該改變對博士的評價體系。如果能改變，對下一代孩子是很有價值的。”
來源：上海證券報