您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。倉管員績效考核及獎懲措施，倉管員績效考核標準相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、倉管員績效考核管理 第一章 總則 第一條 為加強員工自我管理,激發員工的工作積極性和主動性、創新意識,提高商品周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核與工資發放掛勾，特制定本考核方案。
2、 第二條 本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。
3、 第二章 職責 每三條 ?職責界定 （一）考核的統籌規劃以及制度指標的設定由中心經理負責。
4、 （二）倉庫主管協助收集相關指標的考評數據。
5、 （三）中心經理對各項指標進行考評，并對考核結果的有效性以及考評的公正、公平負責。
6、 第三章 ?考核體系的規劃、考核指標的設置 第四條 ?考評項目權重的分布，總體100分，權重如下： （一）庫存準確率30% （二）商品出入庫準確性20% （三）商品庫存貨損率10% （四）日常制度規章遵守情況10% （五）安全庫存管理的有效率10% （六）倉儲環境的良好率10% （七）倉儲設施完好情況10% 第五條 各項指標的設置 （一） 庫存準確率（30分） 考核方法：每月考核2次，月中以財務部抽查的數據為依據，月末以盤點數據為依據，分別檢查實物商品與數據庫數據的一致性，并統計出庫存準確率，目標值≥98%。
7、 計算方法：準確率=抽查正確個數/抽查總個數；準確率小于目標值1個百分點扣5分,實得分=35%*[100-5*100（98%-準確率）] ? ,庫存準確率達98%以上的每超1個百分點此項加2分; 數據來源：財務部、倉庫 （二） 工作質量考核指標（35分） ?1．收發貨業務檢查（20分） 考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態和流程制度執行規范性等方面的情況。
8、 計算方法：每發現1筆不合格項扣5分，實得分=15%*（100-5*不合格項） 數據來源：內部日常檢查和外部門反饋。
9、 2．先進先出管理（10分） 考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據倉庫主管每周發出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫復檢通知單報來料檢復檢）的執行情況。
10、 計算方法：每發現1筆合格項扣5分，實得分=10%*（100-5*不合格項） 數據來源：內部日常檢查和外部門反饋。
11、 3．料廢清退及時性（5分） 考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（供應商送貨到倉必須及時將不合格品退回,供應商不愿清退的必須通知采購員協助處理,具體要求按不良物料管理規定執行） 計算方法：不及時清退的每項扣5分；實得分=5%*（100-5*不合格項） 數據來源：內部日常檢查和外部門反饋。
12、 4．工作態度（5分） 考查方法：內部日常考勤和外部反饋；檢查倉管員在日常紀律、服務意識、個案性工作完成情況等方面的執行情況。
13、 計算方法：發生一項不合格扣10分，實得分=5%*（100-10*不合格項） 數據來源：內部日常檢查和外部門反饋。
14、 5．創新意識（加分項） 考查方法： 自已申報。
15、 計算方法：合格化建議經采納加1分/項；創新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。
16、 數據來源：被考核人反饋。
17、 （三）6S管理考核指標（20分） 考查方法：倉庫內部和項目部組織6S檢查發現問題點的每項扣2分； 計算方法：實得分=20%*（100-2*不合格項） 數據來源：倉庫和項目部6S檢查小組。
18、 第四章 ? 考評管理 第六條 ? 每月的5日前由倉庫主管將上月各項考評數據進行匯總及綜合考評。
19、 第七條 ?考評的結果同員工的任職資格、年終績效掛勾。
20、 第八條 ?本制度由物控部經理負責制定、修改和解釋。
21、本制度從2011年4月10日起實施。
22、在績效管理上，希望與您分享以下觀點，希望能對你有所啟發:績效管理的核心工作離不開目標設定、考核執行和結果應用，從實際應用的角度考慮，建議:1.目標設定:結果導向(關注結果性指標，少用過程性指標)、突出重點(通常關鍵績效指標的數量不超過5個)、量化管理(盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結果);2.考核執行:關注一線經理的執行成本(即合理控制一線經理需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同職能領域的工作特點，在考核周期、考核方式上更具針對性);3.結果應用:有告知(無論考核結果的好與壞，都需要跟員工進行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經理提供必要的指導及幫助)、有兌現(績效表現的優劣需要在員工收入層面有明顯的體現)、有預期(除了直接的物質激勵外，員工還能夠預期到好的績效表現會成為自己晉升發展的重要砝碼)公司倉庫管理員考核管理辦法 進倉庫物料未經檢驗合格入庫的，扣罰50元/次。
23、 2、庫房因沒有按照安全庫存量受控，造成物料失控而影響生產的，每次處50元以上，100元以下罰款。
24、 3、各倉庫未按先進先出原則發料，造成物料積壓損失，庫管員照價賠償。
25、 4、不按計劃節拍發料，造成生產車間及相關環節失控，扣罰100元/次。
26、 5、對外調物料，未經倉庫主管部門和財務部門領導批準擅自安排出庫的，每次處以50元以上，100元以下罰款。
27、 6、因供方原因造成的物料損失，未及時通報處理，庫管員照價賠償。
28、 7、在物料領取過程中，庫管員疏于管理，允許領料人私自進入倉庫領料的，發現一次扣罰20元，造成物料差缺的，由庫管員照價賠償。
29、 8、對物料日常管理中，庫管員未將發現的過期、殘損物料及時報相關部門處理，造成的物料積壓損失，庫管員照價賠償。
30、 9、庫房環境及相關設施被人為損壞，由倉庫管理員負責30%，直接責任人照價賠償。
31、 10、各倉庫管理員分管的區域，定置定位，工藝衛生不達標，一次扣罰20-50元。
32、 1設搬運工的庫房，庫管員應管理好搬運工。
33、搬運工的使用由庫管員具體安排，安排不當而影響生產的，扣罰20-50元/次。
34、 12、保證提供數據的真實、完整，如發現有弄虛作假、隱瞞不報或虛報的情況，造成不良影響的，每次處20元以上，50元以下罰款，造成公司重大損失的，照價賠償并作除名處理。
35、 13、沒有特殊情況，不按時完成任務（包括口頭任務）的每次處10元以上，50元以下罰款，情節嚴重且態度不端者，公司將作除名處理。
36、 14、保證庫存物資帳、卡、物相符，經財務部不定期或定期抽盤，如發現帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上，50元以下罰款，如發現因失職而造成物料差缺或不明去向的，照價賠償，并予以通報批評，情況嚴重者公司將作除名處理。
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