您好,肖大哥就為大家解答關于什么是人力資源管理的基本核心，什么是人力資源相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、我找到的介紹，希望對你有幫助！！ 據摩托羅拉大中華區人力資源部總監李重彪先生介紹,摩托羅拉人力資源部分為兩大塊,即功能部門和業務部門。

2、功能部門內又有八大職能。

3、 招聘。

4、有人專門負責從各種渠道挖掘人才;有人專門負責校園招聘;有人專門關注“平衡”,在有些國家可能主要側重于平衡種族比例,在中國則主要是平衡男女比例。

5、 2、培訓。

6、摩托羅拉設有專門的培訓機構——摩托羅拉大學,它不但培訓內部員工,也對客戶開設培訓課程,同時也進行一些外部培訓。

7、在培訓內容上,有管理方面的,也有技術方面的。

8、 3、薪資福利。

9、摩托羅拉有一整套非常完備的薪資福利制度,包括固定工資、浮動工資、獎金、保險、福利等。

10、人力資源部每年都要進行市場調研,按工種、職位調查同行業的薪資水平,調查當地的經濟增長速度,有多少大公司將進入當地投資,整個市場形勢如何,從而制定有競爭力的薪資福利體系。

11、 4、組織發展。

12、根據業務發展方向,制定本地員工的發展計劃,然后落實。

13、比如,根據公司的長遠發展,預計5年以后本地需要哪些層次共多少個管理者?這些管理者從哪里來?公司內部可以供應多少,如何培養他們?還有多少需要來自外部?與此相關的,要考慮怎樣留住人才、內部調動、激勵方式等。

14、在公司業務發生變化的時候,比如,兩個部門要合并,或者合并進來一家公司,那就要負責重新設計組織結構。

15、 5、信息系統部門。

16、把與人力資源有關的信息放到網上,使一些程序化的行政工作自動化,員工可以隨時查閱關心的人力資源政策以及個人信息。

17、 6、員工關系。

18、這塊工作可以分為兩類,主動的和被動的。

19、主動的,是宣揚企業文化,提高員工的團結向上的主人翁精神。

20、人力資源部有定期出版的刊物。

21、每季度組織管理層員工的聚會,以及每周隨機地選取幾名員工與高層管理交談,促進溝通。

22、被動的,如婚、喪、糾紛等事情的處理。

23、此外,工會、常委也放在這一塊。

24、 7、保安部。

25、保護員工的人身安全以及公司有形和無形財產的安全。

26、 8、員工服務。

27、包括對醫務室、班車、餐廳、住房的管理。

28、 也就是說,摩托羅拉的人力資源部把國有企業中人事部、組織部、保衛部、后勤部、黨委、工會等部門的職能都包括了。

29、 摩托羅拉人力資源部的另一大塊在業務部門內部。

30、摩托羅拉在主要業務部門都設有或大或小的人力資源部門,他們的主要任務是根據本業務部門的發展情況,制定相應的人力資源解決方案,比如要招聘什么人(報給招聘部門執行)、員工考核(把考核結果上報給功能部門,從而影響員工的薪酬、培養等)。

31、他們既受該區域人力資源經理(全面負責功能部門和業務部門的工作)的管理。

32、同時,還要向上一級業務部門的人力資源主管匯報,又要服從于該區域業務部門發展需要。

33、 以人為本尊嚴至上在摩托羅拉,人事部門經常會與你溝通,幫助你設計自己的人生:你可能適合做什么?你未來的位置在哪?要到達那里,你已具備哪些條件,還有哪些需要努力?然后與你共同制定培訓計劃,在組織內為你提供各種條件幫助你成長。

34、反觀一些國有單位,它或許會提拔一些人,但那是基于組織需要的安排,就像對待工具一樣,人們把工具搬來搬去是不需要跟它溝通的。

35、 摩托羅拉員工的流失率很低。

36、只有6.6。

37、前兩年,摩托羅拉在重大業務決策過程中犯了方向性錯誤,不得不精減人員,采取的也是自愿離職的方式,自愿離職者可以獲得一筆補償金。

38、可是有些拿了錢走人的員工,在后來摩托羅拉業務又擴張而招聘時,寧愿退回這筆補償金,而回歸摩托羅拉。

39、其實這些員工去同行哪家公司,得到的薪水應該都差不多,為什么要放棄憑空掉下來的補償金呢?原來,薪酬可以比著來,而多年來形成的企業軟環境卻不是容易拷貝的。

40、 李重彪先生反復強調:“每一個進入摩托羅拉的人都很優秀,他們從主觀愿望上也一定想把工作做好。

41、”那如果某人業績評估結果不佳,那是什么原因呢?該怎么處理呢?”李先生說:“如果有誰的業績一時不太如意,那我們就會分析:是不是他沒有得到足夠的幫助?是不是他的崗位不太適合他?是不是專業不對口?然后再與他溝通,給他適當的培訓,或者換崗。

42、總之,對事不對人,他業績不好,我們仍要尊重他,培養他。

43、”這番話不禁讓人暗暗感嘆,照搬那些跨國企業的機構設置和管理辦法容易,而上升到這樣的認識高度就難了。

44、因為在摩托羅拉,“以人為本,尊嚴至上”不是口頭上說說而已,它已成為整個企業管理的出發點和基石。

45、以此為出發點設立的績效評估制度,對員工不再是一種刻薄的監督,而成為員工成長的里程碑和加油站。

46、 誰來評價人力資源部門 在外企,人力資源部門不是“管人”的,而是為公司的員工和業務需要服務的。

47、這應該是考核人力資源部門績效的前提。

48、 摩托羅拉人力資源部門大體上由四類人來考核評價。

49、 員工(包括普通員工和管理層)。

50、摩托羅拉人力資源部的所有職能其實都是為了滿足兩大要求:業務需要和員工需求。

51、所有員工(包括普通員工和管理層)都可以從個人的需求是否得到滿足的角度對人力資源部的服務作出評價。

52、管理層還會從業務發展的角度對人力資源部的工作作出評價。

53、例如,摩托羅拉要在中國建一個新的半導體研究中心,人力資源部是否及時地提供了所需的人才?員工離職率是否保持較低水平?等等。

54、 2、社區。

55、摩托羅拉積極地參與到所在社區的建設中去,是否在社區有好的口碑,是評價人力資源部工作質量的一個指標。

56、 3、客戶。

57、員工在對客戶服務時是否積極熱情,是否體現了摩托羅拉的企業精神,也間接地反映了人力資源部在激勵士氣和企業文化建設方面的成果。

58、此外,客戶對培訓的意見也是衡量人力資源工作的一個方面。

59、 4、股東。

60、管理理念：摩托羅拉注重文化理念的培養摩托羅拉, 人力資源, 理念, 文化作為美國電子、電氣設備行業的領頭羊，摩托羅拉1999年的營業收入達到309.31億美元，利潤額為8.17億美元，在全球擁有12,100名員工。

61、由于摩托羅拉（中國）的出色業績，公司被評選為中國最受歡迎的外資企業。

62、 作為一家跨國的大企業，摩托羅拉非常重視企業理念和文化氛圍的培養。

63、摩托羅拉的企業理念是： 1.尊重不渝，每位職員不會因家庭背景、學歷或種族不同而受到任何歧視，只要為公司發展做出貢獻，就會受到重視，得到發展機會； 2.摩托羅拉肯定個人尊嚴，全球的正式員工每年都要做一個“個人發展計劃”，表明自己要實現的業務目標、實現方式和預料困難等具體情況，要及時和自己的主管談話溝通，進行調整，以保證在年末做出滿足的工作總結。

64、 另外，摩托羅拉在中國的提倡的文化氛圍是： 1.為職業女性“打壞玻璃天花板”，在公司內部用三到五年時間提高女性比例；2.正直不渝，主要是對員工品質提出要求，包括員工、老板及供給商在內的交往中，必須遵守國家法律和公司規定。

65、對于想要進入摩托羅拉的新員工，摩托羅拉提倡： 1.首先要有一種工作精神，工作態度要勤奮好學，注重團隊合作，并且要使自己順應公司的文化；2.注重不同員工之間的合作溝通，讓團隊中包含有不同的元素，這非常有助于激發團隊的創造性；3.那些想開公司做老板的人，可能不適合在摩托羅拉工作。

本文就講到這里，希望大家會喜歡。