您好,肖大哥就為大家解答關于戰略成本管理愛德華·布洛克，戰略成本管理相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。

2、20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。

3、 企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。

4、企業必須強化戰略意識，進行戰略思維和戰略管理。

5、　　基本概念　　要適應瞬息萬變的外部市場環境，取得持續性的競爭優勢，企業就必須把重點放到制訂競爭戰略上來，而傳統的成本管理卻經常把眼光局限在單純降低成本上。

6、不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業采用不同的競爭戰略的情況下，當以保證企業產品的差異化（如售后服務）為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。

7、　　例如，當電信運營商為一個大客戶提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路（有時是客戶未付費的），企業可能為之付出了相應的質量成本和維護成本，但應看到為客戶提供服務的電路安全得到了保障，這相應也就提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。

8、相反，如果企業為了節約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現電路故障，很可能客戶就會流失。

9、因此降低成本不是惟一的手段，現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應以成本效益分析的結果作為決定取舍的目標，以此實現成本效益原則。

10、　　意義　　從以上例子可以看出，戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。

11、所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

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