您好,現在軟糖來為大家解答以上的問題。小型企業成本會計機構核算一般采用，小企業會計制度的成本核算方法有哪些相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、成本核算是企業管理和財務核算中最重要，也是最復雜的問題之一。

2、而各成本教材及《企業會計制度》和《小企業會計制度》中對成本核算的敘述主要是針對大型企業的，對于小企業來講過于繁瑣且不實用。

3、作者根據親身實踐并在實際中觀察了不少中小企業采用的方法，總結得出了一種簡單的成本核算方法，希望以此對更多的中小企業成本核算有一定的促進作用。

4、 　　一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法 　　中小企業由于受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不系統、不完整，會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。

5、這在生產方面具體表現為：（1）沒有專職的成本核算人員；（2）輔助核算部門不獨立核算;（3）車間劃分不明顯，或者雖明顯但傳遞手續不完善；（4）車間管理人員與行政管理人員不易區分等等。

6、 　　中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也決定了他們多數應使用的是實際成本法，還做不到使用標準成本法或作業成本法。

7、 　　二、核算方法的選擇 　　按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求。

8、品種法是最基本的成本計算方法。

9、中小企業一般也應選擇品種法。

10、若有需要或管理上是按批或訂單生產，則使用分批法。

11、 　　三、 相關科目設置及核算思路 1. 《企業會計制度》和《小企業會計制度》中都有規定，企業可以根據實際情況設置科目，這就為自設科目提供了理論支持。

12、 2. 生產成本不按產品設明細賬，也不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，而直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。

13、這是因為中小企業一般經營范圍單一，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目并不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。

14、不過，當所用原料及所產產品區別較大時，可以按產品設明細賬。

15、如果不按產品設明細賬，則可用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代賬。

16、 3. 中小企業一般車間劃分不明顯，或者雖然車間劃分明顯但傳遞手續不完善，因此，制造費用科目可以不按車間設明細賬，而直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。

17、在中小企業中，管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不多、金額不大的與生產有關的差旅費、辦公費等費用沒必要再設制造費用—辦公費、差旅費等二級科目，而是直接記入管理費用相關明細科目。

18、制造費用月底先不進行分配，而是轉到生產成本科目后統一分配。

19、這樣，成本分配就完全在生產成本一個科目內進行了。

20、 4. 在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種作為原材料。

21、這樣，既符合小企業管理現狀，又能減少部分工作量。

22、 5. 對車間月末已領未用的原材料，可酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。

23、 6. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

24、 7. 低值易耗品采用一次攤銷法，入賬同時即進行攤銷。

25、 8. 折舊按稅法規定的年限計算，可省去企業所得稅納稅調整的辛苦。

26、稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。

27、 9. 對于產品構成中所占比重較小、數量眾多的存貨，建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。

28、 　　（一）日常 1.成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度，如庫房管理制度、采購制度、生產管理制度等。

29、這些制度的設計要能滿足成本核算的需要。

30、財務部門最好能參與制度的設計。

31、 2.生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。

32、 3.日常發生的與生產有關的費用當時即歸入生產成本或制造費用科目。

33、 　　（二）月底 1.計提折舊，結轉制造費用科目到生產成本科目。

34、 2.取得原材料月報表，先比對已入財務賬的原材料數量與庫房所報購入數量是否有出入。

35、若有應屬發票未到者，要估價入賬。

36、原材料發出采用加權平均法。

37、 3.取得工資相關資料，計提工資。

38、 4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。

39、 5.取得成品月報表，計算生產數量。

40、 6.如果企業是采用產值分配法分配成本，應取得產品銷售單價。

41、對于不采用產值分配法分配成本的企業，此條省略。

42、 7.對當月計算出的成本進行分析。

43、成本核算只是一種手段，運用數據進行事中控制和事前預測才是目的。

44、 　　五、 成本費用分配方法 　　（一）原則 1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。

45、 2.分配標準的選擇原則：強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯系，并且容易取得。

46、容易取得是分配原則中的關鍵所在。

47、 3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標準記入。

48、 　　（二）具體實施 1.能直接歸屬到產品的原材料等大項費用直接分配入相應產品。

49、 2.其它成本費用按選定的適合本企業的方法分配。

50、這里推薦一種產值比例法，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配。

51、此法主要適用于已做過詳細成本核算，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業。

52、 3.在產品按約當產量參與分配，注意約當產量愈精確愈好。

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