大家好，小淋來為大家解答以上問題。s5，5很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、5s的內容整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)又稱為“五常法”或“五常法”。

2、5S現場管理法實施要點梳理：正確的價值意識——“使用價值”而不是“原始購買價值”整改：正確的方法——“三要素、三決定”的技術清理整改：責任——明確崗位5S責任清理：制度化、考核——5S時間；檢查、競賽、獎懲素養：長期——晨會、禮儀規則5S現場管理與其他管理活動的關系5S是現場管理的基礎，是TPM(全面生產管理)的前提，是TQM(全面質量管理)的第一步，是ISO9000有效實施的保證。

3、5S現場管理法可以營造“人人積極參與，一切按標準”的良好氛圍。

4、有了這種氛圍，ISO、TQM、TPM的推行就更容易得到員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

5、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期的，一時半會兒很難看到顯著的效果。

6、而且5S活動效果立竿見影。

7、如果在實施ISO、TQM、TPM等活動的過程中引入5S，可以在短時間內獲得顯著的效果，增強員工的信心。

8、5S是現場管理的基礎。

9、5S的水平代表了管理者對現場管理的認識水平，進而決定了現場管理的水平，制約著ISO、TPM、TQM活動的順利有效實施。

10、通過5S活動，從現場管理入手，提高企業的‘體質’，可以達到事半功倍的效果。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。